風險管理體系( Risk Management System)指的是組織管理體系中與管理風險有關的要素集合。分別包括風險管理策略、組織職能體系、內部控制系統和風險措施這四個方面。

　　風險管理的基本程序包括風險識別、風險估測、風險評價、風險控制和風險管理效果評價等環節。風險控制過程主要包括動態監控、風險預警以及風險規避等。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值.那么風險管理體系就是說與市場財務，營銷，生產等有關的一切不確定性的因素。

　　風險管理目標由兩個部分組成:損失發生前的風險管理目標和損失發生后的風險管理目標，包括節約經營成本、降低風險發生率、減少憂慮心理;維持企業繼續生存、生產服務持續、穩定收入、生產持續增長、與承擔社會責任。

1、風險管理計劃

即考察各種風險，判斷風險的性質和后果，對風險進行分類，選擇風險處理方案，編制風險處理的實施計劃。當然這也是風險管理工作的一個重要步驟。風險管理流程，實際上也是從另一個角度來看風險管理工作的步驟。

2、風險管理的組織架構

即根據風險管理計劃，安排風險管理的人事布局和組織體系,包括業務分工、權力安排和組織結構等。這一環節的工作有的直接是公司治理結構的安排,它的目的本身就是為了防止風險;有的則是內部控制體系的安排,比如公司對采購環節的控制和風險管理就應該考慮如何保證采購員采購的物品符合質量要求;保證采購員不會和賣方串通,這里就需要一種組織結構,使得采購員之間、采購員和公司的其他監管人員及財務人員之間相互制約、相互監督。這種組織結構的安排和人員的各種分工,或者一個專門風險管理組織的成立就是風險處理的組織架構。

3、風險管理的考核

即按照規定,進行經營業績和管理流程的記錄、評價、分析和考核,形成制度化管理方式。這是風險管理規范化運行的一個重要環節。科學嚴謹地考核與總結,不僅有利于通過實踐有效評定風險管理負責部門及負責人的相關工作的實施及完成情況,也能通過不斷總結,推動企業風險管理整體的不斷優化,是企業整體風險管理不可或缺的重要流程。