佛山市沃博企業管理服務有限公司
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發布者： 沃博 時間：2022-09-12 18:10:23
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序號
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工作內容
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預 期 效 果
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完成期間
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配合部門
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1
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了解管理構架
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對公司的管理構架進行了解。
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行政
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2
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了解公司管理體系
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明確了解公司各項管理制度，各個管理體系。
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行政
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3
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了解公司客戶
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了解公司各個客戶對社會責任的要求。
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4
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現場診斷
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1. 現場資料評估，。
2. 評估現場設施。
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生產
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5
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管理體系
文件編制
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1.“管理體系文件編寫計劃”擬定，落實編寫人員。
2.管理手冊編寫。
3.管理程序編寫。
4.作業指導書編寫。
5.管理記錄編制。
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各部門
顧問
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6
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管理體系文件培訓討論及修改
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1. 由推行辦確定培訓計劃，對管理體系文件分層次培訓至全體人員。
2. 對培訓中意見，由顧問協助修改。
3. 作業指導書由各部門進行修改。
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各部門
顧問
全體人員
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7
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召開“BSCI管理手冊”和“程序文件”發布會
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最高領導宣布管理體系文件的發布、實施，要求各部門和全體人員自發布之日起遵照執行。
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全體人員
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8
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內審員培訓
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1. BSCI要素理解及審核要點。
2.內審技巧的培訓。
3.考試合格發放內審員證
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推行辦及各部門
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9
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全面推動實施，顧問分部門輔導
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使各部門理解體系規定的要求，了解自己所扮演的角色。
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推行辦
各部門
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10
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內部審核
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達到標準要素的要求，建立自律機制，并做“內部審核的技巧”培訓。
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各部門
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11
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員工培訓
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培訓員工回答審核員問題
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顧問
各部門
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12
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仿真性評審
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模仿外部認證機構進行模擬認證評審，以了解認證操作。
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推行辦
各部門
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13
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正式認證
事項準備
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1.認證工作準備和應對技巧培訓；
2.充分準備，順利獲證。
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各部門
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14
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認證機構
正式評審
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正確對待，不斷改進，一次性優異的通過評審。
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各部門
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15
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頒 證
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以各種方式宣傳。
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16
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跟蹤服務
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不斷改進，適時跟蹤輔導效果.
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顧問
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