歡迎光臨 佛山市沃博企業管理服務有限公司 官方網站
網站地圖發布者: 沃博 時間:2022-09-12 18:10:23
| 序號
                   | 工作內容
                   | 預 期 效 果
                   | 完成期間
                   | 配合部門
                   | 
| 1
                   | 了解管理構架
                   | 對公司的管理構架進行了解。
                   |  | 行政
                   | 
| 2
                   | 了解公司管理體系
                   | 明確了解公司各項管理制度,各個管理體系。
                   |  | 行政
                   | 
| 3
                   | 了解公司客戶
                   | 了解公司各個客戶對社會責任的要求。
                   |  |  | 
| 4
                   | 現場診斷
                   | 1. 現場資料評估,。
                   2. 評估現場設施。
                   |  | 生產
                   | 
| 5
                   | 管理體系
                   文件編制
                   | 1.“管理體系文件編寫計劃”擬定,落實編寫人員。
                   2.管理手冊編寫。
                   3.管理程序編寫。
                   4.作業指導書編寫。
                   5.管理記錄編制。
                   |  | 各部門
                   顧問
                   | 
| 6
                   | 管理體系文件培訓討論及修改
                   | 1. 由推行辦確定培訓計劃,對管理體系文件分層次培訓至全體人員。
                   2. 對培訓中意見,由顧問協助修改。
                   3. 作業指導書由各部門進行修改。
                   |  | 各部門
                   顧問
                   全體人員
                   | 
| 7
                   | 召開“BSCI管理手冊”和“程序文件”發布會
                   | 最高領導宣布管理體系文件的發布、實施,要求各部門和全體人員自發布之日起遵照執行。
                   |  | 全體人員
                   | 
| 8
                   | 內審員培訓
                   | 1. BSCI要素理解及審核要點。
                   2.內審技巧的培訓。
                   3.考試合格發放內審員證
                   |  | 推行辦及各部門
                   | 
| 9
                   | 全面推動實施,顧問分部門輔導
                   | 使各部門理解體系規定的要求,了解自己所扮演的角色。
                   |  | 推行辦
                   各部門
                   | 
| 10
                   | 內部審核
                   | 達到標準要素的要求,建立自律機制,并做“內部審核的技巧”培訓。
                   |  | 各部門
                   | 
| 11
                   | 員工培訓
                   | 培訓員工回答審核員問題
                   |  | 顧問
                   各部門
                   | 
| 12
                   | 仿真性評審
                   | 模仿外部認證機構進行模擬認證評審,以了解認證操作。
                   |  | 推行辦
                   各部門
                   | 
| 13
                   | 正式認證
                   事項準備
                   | 1.認證工作準備和應對技巧培訓;
                   2.充分準備,順利獲證。
                   |  | 各部門
                   | 
| 14
                   | 認證機構
                   正式評審
                   | 正確對待,不斷改進,一次性優異的通過評審。
                   |  | 各部門
                   | 
| 15
                   | 頒 證
                   | 以各種方式宣傳。
                   |  |  | 
| 16
                   | 跟蹤服務
                   | 不斷改進,適時跟蹤輔導效果.
                   |  | 顧問
                   | 
友情鏈接:
Copyright? 佛山市沃博企業管理服務有限公司 版權所有 粵ICP備11088590號
技術支持:萬迪網絡