目前很多企業(yè)在管理上借鑒了先進的管理理念和模式，在國內(nèi)位居前列，建立質(zhì)量、環(huán)境整合管理體系，既為未來與國內(nèi)外同行業(yè)競爭打下堅實的基礎(chǔ)，也符合多種行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范。

                  1、提升企業(yè)形象方面帶來好處
                   1.1 獲得ISO9001證書的好處
                  a) 表明尊重消費者和對社會負責，提高企業(yè)服務的信譽、樹立良好的企業(yè)形象；
                  b) 在同行業(yè)中參與市場投標、競標的競爭中顯示突出優(yōu)勢；
                  c) 擴大產(chǎn)品/服務銷售渠道和銷售量，獲得更大利潤。
                   1.2 獲得ISO14001證書的好處
                  a) 環(huán)境管理體系ISO14001證書的獲得，標志著和川公司對人類和周邊環(huán)境的貢獻及責任感；
                  b) 更能自覺遵守國家有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)；
                  c) 樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，提高企業(yè)和產(chǎn)品服務的市場競爭力；
                  d) 充分利用非價格因素，提高企業(yè)競爭力，擴大市場占有率。

                  2、對企業(yè)內(nèi)部管理方面帶來好處：
                   2.1貫徹ISO9001帶來的好處
                  a)建立體系化的、嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ剑瑑?yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善質(zhì)量管理，建立減少、消除，特別是預防產(chǎn)品/服務質(zhì)量缺陷的機制；
                  b)從公司到各個部門建立可量化的質(zhì)量目標，保證服務質(zhì)量的穩(wěn)定及工作效率提高；
                  c)使企業(yè)的一切工作處于受控狀態(tài)，優(yōu)化和鞏固業(yè)務流程；
                  d) 建立高效的資源管理機制；
                  各類生產(chǎn)設(shè)備、檔案、資料的管理與維護得到規(guī)范化管理；
                  e) 建立高效的人力資源管理機制，各類人員的聘用、培訓績效考核等制度得到規(guī)范化。
                   2.2貫徹ISO14000帶來的好處
                  a) 通過初始環(huán)境狀況評估，能知道如何識別重大環(huán)境因素，能對重大環(huán)境因素制定管理方案，有效控制廢氣、廢水、噪聲、有毒物資、煙塵的排放，履行對環(huán)境保護的承諾；
                  b) 節(jié)能降耗、降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的業(yè)績；
                  c) 能更全面、及時掌握必須執(zhí)行的環(huán)境保護法律法規(guī)；
                  d) 提高企業(yè)環(huán)境管理水平和員工的環(huán)境保護意識；
                  e) 能夠確保工廠周邊環(huán)境污染降低，對社會和各相關(guān)方負責，無投訴情況出現(xiàn)。

                  3、二個標準整合貫徹并認證的好處
                   3.1形成一個完整的組織機構(gòu)和全面系統(tǒng)規(guī)范的管理體系。質(zhì)量、環(huán)境管理的部門職責更加明確。
                  a) 二個標準所要求的管理者代表可由一人擔任，方便二個標準貫徹的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；
                  b) 組織職能分配表二合為一，各種要求列于表中，明確主管、分管和配合部門；
                   3.2二個標準體系文件整合為一套管理文件，減少文件重復繁雜的弊端；
                  a) 二項標準使用共同的過程模式結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)相似，以方便使用；
                  b) 體系的原理都是PDCA循環(huán)過程，策劃→執(zhí)行→檢查→改進；
                  c) 都需要建立文件化的管理體系；
                  d) 都需要有文件化職責的分工；
                  e) 都提出要通過改進過程實現(xiàn)持續(xù)改進；
                  f) 都提出用內(nèi)部審核和管理評審來評價體系運行的有效性、符合性、適宜性和充分性；
                  g) 都要求對不符合進行控制，同時都要求加強培訓教育與考核；
                  h) 都要求組織的最高管理者任命管理者代表，負責建立、保持和實施管理體系。
                  綜上所述，二個體系均有大量共性地方，可以在同類文件中描述，不必分在二個文件中描述同類要求；
                  3.3整合體系貫標，免除企業(yè)資源的浪費
                  a) 在咨詢服務費方面，二個標準同時貫徹比分別貫標低；
                  b) 證書費用方面，整合貫標減少認證公司審核天數(shù)，從而降低費用； 
                   3.4二張證書的獲得，標志著企業(yè)管理更加規(guī)范，進一步提高公司形象與**度。