ISO14000環(huán)境管理體系對(duì)環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)有什么要求 

1、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的步驟 

2、環(huán)境因素的識(shí)別 依據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系關(guān)于環(huán)境和環(huán)境因素的定義,環(huán)境因素可理解為組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中“從環(huán)境的索取或輸入”和“向環(huán)境的排放或輸出”.這些“索取”和“排放”或“輸入”和“輸出”必然造成環(huán)境影響; 環(huán)境因素識(shí)別、環(huán)境影響評(píng)估、重要環(huán)境因素判定流程圖; 組織的過程、環(huán)境因素及環(huán)境影響的關(guān)系圖. 

3、環(huán)境因素識(shí)別的范圍

 4、環(huán)境因素的三種狀態(tài)

 5、環(huán)境因素的三種時(shí)態(tài) 

6、環(huán)境因素的七種類型 

7、環(huán)境因素識(shí)別的步驟

 8、環(huán)境因素的描述

 9、識(shí)別環(huán)境因素的方法 

10、重大環(huán)境因素評(píng)價(jià)的依據(jù) 

11、組織在選擇環(huán)境因素評(píng)價(jià)方法時(shí)的注意事項(xiàng) 

12、常見的環(huán)境因素評(píng)價(jià)方法 

13、重大環(huán)境因素評(píng)價(jià)的控制策劃 

14、重大環(huán)境因素清單.

環(huán)境管理體系（ISO14000）與ISO9001質(zhì)量體系的一個(gè)重大區(qū)別是要識(shí)別環(huán)境因素。環(huán)境因素識(shí)別的要求和方法如下：

一、在企業(yè)采購(gòu)、貯存、物業(yè)管理服務(wù)、運(yùn)輸全過程中，對(duì)各自的工作范疇內(nèi)的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別。

二、識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)的六個(gè)方面及因素識(shí)別的七個(gè)主要方面。

三、識(shí)別環(huán)境因素方法可使用:

1) 調(diào)查法；

2) 現(xiàn)場(chǎng)觀察法；

3) 排查法；

4) 過程分析法；

5) 物料平衡法。

四、實(shí)施識(shí)別ISO14000認(rèn)證環(huán)境因素時(shí),各部門在項(xiàng)目管理部人員的協(xié)助下，對(duì)本部門的物業(yè)管理服務(wù)進(jìn)行分析，全面系統(tǒng)識(shí)別各方面的環(huán)境問題。項(xiàng)目管理部的項(xiàng)目管理部還需識(shí)別供應(yīng)商、承包方和業(yè)主產(chǎn)生的與本公司有關(guān)的環(huán)境因素。

五、各部門將環(huán)境因素填入登記表交項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目管理部對(duì)各部門已識(shí)別出的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，并確定重要環(huán)境因素。遞交管理者代表。

六、管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重要環(huán)境因素清單。

識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制與更新四大步驟及其要求如下：

1、識(shí)別環(huán)境因素/危險(xiǎn)源要全面。環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的識(shí)別要突出一個(gè)全字。即要全面充分，無死角與遺漏，要做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角，一個(gè)不漏”。

2、評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素/重大危險(xiǎn)源要準(zhǔn)確。重要環(huán)境因素/重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)要突出一個(gè)準(zhǔn)字。要將環(huán)境因素/危險(xiǎn)源影響程度確實(shí)重大的因素評(píng)價(jià)出來，作為雙體系的重點(diǎn)控制對(duì)象。

3、控制重要環(huán)境因素/重大危險(xiǎn)源要有效。對(duì)重大環(huán)境因素/重大危險(xiǎn)源的控制突出一個(gè)效字。要針對(duì)評(píng)價(jià)出的重點(diǎn)控制對(duì)象，分別通過“實(shí)施目標(biāo)指標(biāo)和方案”、“運(yùn)行控制程序”、“應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序”等三種途徑，使其有效受控，確保其引發(fā)的事故隱患降至最小。

4、環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的更新及重新評(píng)價(jià)要及時(shí)。對(duì)環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的更新要突出一個(gè)快字。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外情況發(fā)生變化(開發(fā)投新產(chǎn)品，采用新工藝、新材料、新技術(shù)，新擴(kuò)改建設(shè)項(xiàng)目完工投產(chǎn)前；或當(dāng)使用的法規(guī)發(fā)生較大變化時(shí))時(shí)，要對(duì)環(huán)境因素/危險(xiǎn)源及時(shí)進(jìn)行更新和重新評(píng)價(jià)，以確保重要環(huán)境因素/危險(xiǎn)源持續(xù)得到有效控制。