認證流程大致可分為四個階段：認證申請、文件審核、現場審核、通過認證或改正。

（1）認證申請：依照第三方審核認證的要求，準備審核認證所需的材料，向第三方認證機構提交認證申請。

（2）文件審核：依照第三方認證審核和國標的要求，對遞交申請的材料進行文件有效性、一致性、合理性等方面的審核，以為現場審核做好準備工作。

（3）現場審核：第三方審核機構到達受審核方（貫標企業）現場，依照第三方認證審核和國標的要求，進行知識產權管理體系有效性、一致性、持續性等方面的審核，并出具審核結論。

（4）通過認證或改正：第三方認證審核機構對受審核方的符合性，以及對不符合方面的整改進行驗證，蕞后，認證機構作出通過認證的決定。

知識產權貫標流程

大致可分為八個階段：貫標啟動、調查診斷、體系構建、手冊編寫、發文宣貫、實施運行、內部審核、管理評審。

1、貫標啟動

成立企業貫標工作小組，制定企業貫標工作計劃，召開企業貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。

2、調查診斷

調查企業基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業知識產權管理現狀。

3、體系構建

制定企業知識產權方針、目標，策劃企業知識產權職能架構，構建企業知識產權管理體系。

4、手冊編寫

編寫企業知識產權管理手冊，編制企業知識產權管理制度、控制程序、記錄表單。

5、發文宣貫

頒布企業知識產權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業知識產權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執行。

6、實施運行

運行企業知識產權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監測。

7、內部審核

企業對其自身的知識產權管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。

8、管理評審

企業最高管理者就企業知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。

1、啟動培訓會議成立專家項目組，籌備指導啟動會。

2、現場調查診斷入駐企業內部調查，出具診斷報告文件。

3、管理體系建設協助構建管理體系，指導編撰體系文件。

4、試運行管理體系指導培訓企業員工，協助企業實施運行。

5、內審 / 管評開展企業內部審核，及時協助解決問題。

6、貫標認證為企業建立快速認證通道，幫助認證直至成功。