一、可口可樂指定的審計師為：UL和ITS

二、審核方法：定期、窗口期、無通知時間(由客戶確定)、審核結果及有效期如下：

綠色(0)完全符合，無需采取進一步行動，有效期為三年;

黃色(1-7)：需要采取糾正措施并發送相關證據。有效期一年;

Orange(8-27)要求采取糾正措施，并告知需要進行后續評估，六個月后將進行審查：

Red(28+)在采取糾正措施后需要再次跟進和評估，但未通過

第一：通過Coca-cola驗廠獲得更大的客戶和更多的訂單。

　　隨著世界貿易組織一體化進程速度的加快，越來越多的歐美客戶都開始注重對供應商工廠的評估和篩選，他們會更加關注供應商工廠在社會責任、法律法規、人權、環保等方面的表現，要求他們的供應商建立符合國際要求的管理體系，通過他們的驗廠標準。這是歐美客戶供應商管理的關鍵條件，只有通過他們的驗廠，才能有資格成為他們的供應商。只有得到國際買家的認可，我們才能獲得與更多歐美客戶做生意的機會。一般來說，如果不能通過驗廠審核，對外貿生產企業來說會有非常嚴重的后果，那就是取消已簽訂單，凍結現有大貨訂單，列入黑名單并終止合作關系。因此，我們要想獲得更多的生產訂單，就一定要做好驗廠這門功課，這是中國制造企業穩固與國際采購商的合作，并拓寬新國外市場，為長期發展奠定堅實的基礎。毋庸置疑，符合歐美企業社會責任標準的中國工廠將更受青睞，通過客戶的評估成為達標工廠，在現今形勢下，其重要性不言而喻。

　　第二：通過Coca-cola驗廠獲得競爭優勢，強化工廠的品牌形象。

　　現在的社會是競爭的社會，即使在國際貿易中，競爭的形勢也是非常嚴峻的。仍然以我們比較熟悉的沃爾瑪為例，沃爾瑪是面向全球選擇供應商的，即使在中國，渴望成為沃爾瑪商品供應商的工廠成千上萬，其競爭的殘酷性是可想而知的。只有通過沃爾瑪的驗廠，才能有資格成為沃爾瑪的供應商。因為，只有通過驗廠的生產工廠，產品才是符合社會品質要求和道德要求的產品，只有這樣的產品，才能夠使沃爾瑪擁有社會公信力，幫助沃爾瑪永遠立于不敗之地。作為國際買家的產品制造商，我們必須服從客戶的驗廠要求，達到客戶要求的標準，只有這樣，才有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終成為國際買家的合作伙伴。從這個意義上講，通過國際驗廠和國際認證的工廠，實際上就是一張代表企業經營管理能力的形象名片，也能夠幫助我們提升企業的信譽度，幫助我們開發更多的新客戶和新市場。

　　第三：通過Coca-cola驗廠提升管理系統，改善與員工的關系，從而提高生產力、提高利潤。

　　驗廠審核是一柄雙刃劍，它既加大了出口企業的社會責任和管理成本，同時又促進了企業管理系統的提升。特別是在國內許多工廠的企業社會責任體系還極不完善，眾多廠家也不能很好的自主理解與執行企業社會責任眾多標準的情況下，歐美客戶的驗廠，無疑對完善企業的管理系統起到了很大的助推作用。作用最為明顯的是，通過了驗廠的工廠，企業的法制意識、人權意識、環保意識都有了明顯的提高，對企業的社會責任意識理解得更加透徹。其次，通過了驗廠的工廠，在企業管理的制度化建設方面都作出了一定的努力，在推行現代企業管理理念，實現企業管理的制度化、規范化、流程化方面，具有堅實的基礎。另外，通過了驗廠的工廠，都在員工的生產條件和生活保障方面做出了實質性的改善，并且在處理與員工的勞資關系方面取得了可喜的進步。因此，通過了驗廠，實際上是一件四方得利的好事。對社會有利、對工廠有利、對客戶有利，對員工也有利。表面上看增加了企業的管理成本，甚至增加了企業的資金投入，但其通過改善和提升企業管理系統、勞資關系、以及生產流程方面所體現出來的效益卻是無法估量的，不僅提升了管理水平，而且提高了產品品質，同時還調動了員工的生產積極性，最終必然會達到提高生產力和提高利潤的目的。

　　第四：通過Coca-cola驗廠堵塞漏洞，減少潛在的商業風險、法律訴訟。

　　客戶驗廠的內容是比較全面的，除了遵守法律情況、人權維護情況、綠色環保情況、員工招聘及培訓情況、以及檔案文件資料等之外，也包括生產環境安全和生產設備維護等方面。比如，沃爾瑪就把“潛在生命危險的工作條件”一項作為一票否決的內容，凡存在這種情況的企業，就是面臨“不再合作”的結局。而大部分家具工廠往往比較注重產品品質和交貨期，恰恰最容易忽視工作條件和設備問題。因此，通過驗廠活動，可以促使工廠及時發現和修正所存在的不足，重視解決好工作條件和設備方面的問題，這樣，有利于堵塞生產中的不安全漏洞，解除不安全隱患，減少生產中的工傷或死亡風險，提高企業的安全生產效率。同時，通過驗廠活動，也可以促使工廠更加關注與員工的勞動關系和福利問題，重視與員工的溝通，減少勞動糾紛、工傷事故等方面的法律訴訟。