一、可口可樂指定的審計(jì)師為：UL和ITS

二、審核方法：定期、窗口期、無通知時(shí)間(由客戶確定)、審核結(jié)果及有效期如下：

綠色(0)完全符合，無需采取進(jìn)一步行動(dòng)，有效期為三年;

黃色(1-7)：需要采取糾正措施并發(fā)送相關(guān)證據(jù)。有效期一年;

Orange(8-27)要求采取糾正措施，并告知需要進(jìn)行后續(xù)評估，六個(gè)月后將進(jìn)行審查：

Red(28+)在采取糾正措施后需要再次跟進(jìn)和評估，但未通過

第一：通過Coca-cola驗(yàn)廠獲得更大的客戶和更多的訂單。

　　隨著世界貿(mào)易組織一體化進(jìn)程速度的加快，越來越多的歐美客戶都開始注重對供應(yīng)商工廠的評估和篩選，他們會(huì)更加關(guān)注供應(yīng)商工廠在社會(huì)責(zé)任、法律法規(guī)、人權(quán)、環(huán)保等方面的表現(xiàn)，要求他們的供應(yīng)商建立符合國際要求的管理體系，通過他們的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)。這是歐美客戶供應(yīng)商管理的關(guān)鍵條件，只有通過他們的驗(yàn)廠，才能有資格成為他們的供應(yīng)商。只有得到國際買家的認(rèn)可，我們才能獲得與更多歐美客戶做生意的機(jī)會(huì)。一般來說，如果不能通過驗(yàn)廠審核，對外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)來說會(huì)有非常嚴(yán)重的后果，那就是取消已簽訂單，凍結(jié)現(xiàn)有大貨訂單，列入黑名單并終止合作關(guān)系。因此，我們要想獲得更多的生產(chǎn)訂單，就一定要做好驗(yàn)廠這門功課，這是中國制造企業(yè)穩(wěn)固與國際采購商的合作，并拓寬新國外市場，為長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。毋庸置疑，符合歐美企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的中國工廠將更受青睞，通過客戶的評估成為達(dá)標(biāo)工廠，在現(xiàn)今形勢下，其重要性不言而喻。

　　第二：通過Coca-cola驗(yàn)廠獲得競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化工廠的品牌形象。

　　現(xiàn)在的社會(huì)是競爭的社會(huì)，即使在國際貿(mào)易中，競爭的形勢也是非常嚴(yán)峻的。仍然以我們比較熟悉的沃爾瑪為例，沃爾瑪是面向全球選擇供應(yīng)商的，即使在中國，渴望成為沃爾瑪商品供應(yīng)商的工廠成千上萬，其競爭的殘酷性是可想而知的。只有通過沃爾瑪?shù)尿?yàn)廠，才能有資格成為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商。因?yàn)椋挥型ㄟ^驗(yàn)廠的生產(chǎn)工廠，產(chǎn)品才是符合社會(huì)品質(zhì)要求和道德要求的產(chǎn)品，只有這樣的產(chǎn)品，才能夠使沃爾瑪擁有社會(huì)公信力，幫助沃爾瑪永遠(yuǎn)立于不敗之地。作為國際買家的產(chǎn)品制造商，我們必須服從客戶的驗(yàn)廠要求，達(dá)到客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終成為國際買家的合作伙伴。從這個(gè)意義上講，通過國際驗(yàn)廠和國際認(rèn)證的工廠，實(shí)際上就是一張代表企業(yè)經(jīng)營管理能力的形象名片，也能夠幫助我們提升企業(yè)的信譽(yù)度，幫助我們開發(fā)更多的新客戶和新市場。

　　第三：通過Coca-cola驗(yàn)廠提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力、提高利潤。

　　驗(yàn)廠審核是一柄雙刃劍，它既加大了出口企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和管理成本，同時(shí)又促進(jìn)了企業(yè)管理系統(tǒng)的提升。特別是在國內(nèi)許多工廠的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系還極不完善，眾多廠家也不能很好的自主理解與執(zhí)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任眾多標(biāo)準(zhǔn)的情況下，歐美客戶的驗(yàn)廠，無疑對完善企業(yè)的管理系統(tǒng)起到了很大的助推作用。作用最為明顯的是，通過了驗(yàn)廠的工廠，企業(yè)的法制意識(shí)、人權(quán)意識(shí)、環(huán)保意識(shí)都有了明顯的提高，對企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)理解得更加透徹。其次，通過了驗(yàn)廠的工廠，在企業(yè)管理的制度化建設(shè)方面都作出了一定的努力，在推行現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、流程化方面，具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，通過了驗(yàn)廠的工廠，都在員工的生產(chǎn)條件和生活保障方面做出了實(shí)質(zhì)性的改善，并且在處理與員工的勞資關(guān)系方面取得了可喜的進(jìn)步。因此，通過了驗(yàn)廠，實(shí)際上是一件四方得利的好事。對社會(huì)有利、對工廠有利、對客戶有利，對員工也有利。表面上看增加了企業(yè)的管理成本，甚至增加了企業(yè)的資金投入，但其通過改善和提升企業(yè)管理系統(tǒng)、勞資關(guān)系、以及生產(chǎn)流程方面所體現(xiàn)出來的效益卻是無法估量的，不僅提升了管理水平，而且提高了產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)還調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，最終必然會(huì)達(dá)到提高生產(chǎn)力和提高利潤的目的。

　　第四：通過Coca-cola驗(yàn)廠堵塞漏洞，減少潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟。

　　客戶驗(yàn)廠的內(nèi)容是比較全面的，除了遵守法律情況、人權(quán)維護(hù)情況、綠色環(huán)保情況、員工招聘及培訓(xùn)情況、以及檔案文件資料等之外，也包括生產(chǎn)環(huán)境安全和生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)等方面。比如，沃爾瑪就把“潛在生命危險(xiǎn)的工作條件”一項(xiàng)作為一票否決的內(nèi)容，凡存在這種情況的企業(yè)，就是面臨“不再合作”的結(jié)局。而大部分家具工廠往往比較注重產(chǎn)品品質(zhì)和交貨期，恰恰最容易忽視工作條件和設(shè)備問題。因此，通過驗(yàn)廠活動(dòng)，可以促使工廠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正所存在的不足，重視解決好工作條件和設(shè)備方面的問題，這樣，有利于堵塞生產(chǎn)中的不安全漏洞，解除不安全隱患，減少生產(chǎn)中的工傷或死亡風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)效率。同時(shí)，通過驗(yàn)廠活動(dòng)，也可以促使工廠更加關(guān)注與員工的勞動(dòng)關(guān)系和福利問題，重視與員工的溝通，減少勞動(dòng)糾紛、工傷事故等方面的法律訴訟。