3．一體化管理體系建立的需求

         
      隨著ISO9000質量管理體系認證和ISO14000環境管理體系認證的深入發展，以及OHSAS18000職業健康安全管理體系認證的逐步開展，一些優秀的組織已開始關注將三個體系結合起來。建立一體化的管理體系，同時向認證機構提出實施一體化審核的要求。限通過一個審核組的一次現場審核，同時獲得或保持ISO9001、ISO14001、OHSAS18000認證證書。

      ——認識管理的規律性，建立一致性的管理基礎。
      ——科學地調配人力資源，優化組織的管理結構。
      ——統籌開發管理性要求一致的活動，提高工作效率。
      ——有利于培養符合型人才。
      ——降低管理成本
      ——應國際認證發展的大趨勢。
      ——避免三個標準分開貫標的弊端：

      1．文件的編制產生重復，出現三本管理手冊、三套程序文件，因內容有60％以上是相同。

      2．體系運行重復，三個體系要分別任命三個管理者代表，三個工作例子，搞三次內審，三次管理評審，接受三次現場審核，多年三次監督審核。

      三、一體化管理體系的實施步驟

      1.組織領導層統一思想并做出決策：
      2.成立一體化管理體系的領導班子和工作班子
      3.分層次的教育培訓，沒有進行相關標準的文件編寫培訓的應進行相應培訓。
      4.根據法律法規和顧客、相關方、社會、員工的要求，組織的宗旨管理現狀制訂組織一體化管理方針。
      5.識別質量管理體系所需的過程，識別并評價環間因素和危險源。
      6.根據管理方針，制訂管理目標各指標
      7.進行一體化管理體系的職能分配，明確相應的職責和權限
      8.根據目標制定產品實現，環境和職業健康安全品質量計劃各管理方案。
      9.編制一體化管理體系文件。
      10.發布并定一體化管理體系文件。
      11.配備和落實一體化管理體系所要求的人力，基礎實施和其他資源。
      12.試運行3-6個月
      13.培訓并聘任滿足一體化管理體系要求的內審員。
      14.進行主辦一次依據3個標準覆蓋全部管理部門和要求的內部審核。
      15.跟蹤評審后可合項糾正措施
      16.召開管理評審會，評價一體化管理體系的適應性，充分和有效性，并提出組織持續改進的方向。
      17.實施改進，保持管理體系的有效運行。