首先物業管理公司導入ISO9001國際質量標準體系，對于提高物業管理公司的素質和聲譽，保證管理標準達到較高水準，具有重大意義。

第一、推行ISO9001質量標準可以幫助物業管理公司建立一套健全、規范、系統、科學服務程序和管理制度。

通過有效實施ISO9001質量標準，可以建立一個系統化、文件化的管理體系，它使物業的接管，服務體系的設定維持和物業文化的建立等都有所規范，它把企業的各類工作程序作業（操作）方法等均以書面的形式確定下來，使每項工作怎么做都規定得具體明確，從而使企業成為一個“鐵打的營盤”。

第二、推行 ISO9001質量標準，可優化公司結構，簡明公司程序，降低管理成本，提高工作效率。

ISO9001質量體系針對企業制定的目標，識別、理解一個由相互聯系的過程所組成的體系，有助于提高企業的有效性和效率。合理的體系還可以減少管理公司的內耗，降低成本。

第三、推行ISO9001質量標準，可以強化員工服務意識和質量保證能力，從而為業主提供穩定而高質的服務。

物業管理行業選擇認證機構時，應特別注意以下方面：

1、與相關政府部門保持良好的溝通，督促政府行為保障企業資源的有效利用。

2、避免主動影響 ISO9001 行業標準，使企業標準成為行業標準的一種。

3、企業要嚴格執行體系文件的要求。

在推行ISO9001質量管理體系認證過程中，企業普遍存在以下情況。企業剛剛通過認證時，員工對ISO9001標準要求不是太了解，對文件中所設定的制度規章都按部就班地執行，對表格記錄都認真按要求填寫。此時體系運行的嚴謹程度象一篇精湛的議論文，整天圍繞著“說到、做到、有效”、“凡事都應有記錄，記錄就是有力的證據”等等核心來做。此后，企業在把握時機獲得高速發展后，原先ISO9001質量管理體系認證的范圍在企業管理、生產規模中的比例不斷減少；文件中規定的制度、條例不斷要根據政策法規和企業內部的變化而改變，相應的職能部門有可能不堪重負，企業會出現文件更改不及時，新舊標準并存使用等現象；原來的“機械化模式”被實際運行沖擊著，嚴謹的體系不斷被各種因素弱化。兩年左右，當企業的老員工依舊進行著同樣重復的工作時，他們開始疑惑、麻木，執行文件時變的靈活起來，重結果輕過程，甚至用欺騙性的操作或虛假的數據記錄來應付ISO900認證體系的檢查。