一、概述

   首先，介紹一下標準關于質量管理體系管理評審的要求。標準第9.3.1條規定“最高管理者應按照策劃的時間間隔對組織的質量管理體系進行評審，以確保其持的適宜性、充分性和有效性，并與組織的戰略方向保持一致。”

   我們來對標準做一個解讀。鑒于時間關系，就不一一對著條文進行解釋了，直接介紹標準要求。

   首先，管理評審應由最高管理者（即法人代表、大BOSS）來主持管理評審的工作。管理評審一般是以會議的形式開展的。所以，公司老板組織召開管理評審會議。

   第二，管理評審的主要工作是對質量管理體系進行評價，目的是確保體系的適宜性、充分性和有效性。很多人一直搞不請楚管理評審和內部審核的區別。

   內部審核重點是看有效性，評價體系是否有效運轉。內審有符合性、有效性的問題。

   管理評審是將體系作為討論和審查對象，體系的規定是否完全滿足法規標準，是否充分全面，是否對公司預期目標有促進，是否存在阻礙，是否存在可以持續改進、提高的地方。

   管理評審工作屬于體系的PDCA的A環節，是持續提高的階段。管理評審的重點是在未來，判定體系是否適宜未來的發展環境。

   總的來說，管理評審主要是法人代表和部門負責人的事，相當于廣開言路，聽聽建議，及時發現、處理問題，調整方向。

   雖然它跟一般質量管理人員關系不大，但部門的報告還不是由咱們底下的人寫。況且，終有一天你會當上部門負責人甚至法人的。所以，了解管理評審的工作流程及主要內容，還是很有必要的。

   管理評審是法人組織的***別的質量會議，評價適宜性、有效性充分性，可以和行政總結搞在一起，評審一定要有結論。一般單位首先肯定三性是符合的，但也有不足，然后提出改進要求。

   下面，我們重點了解一下管理評審的主要工作流程及工作要點。

   二、計劃

   首先，一般是由質量管理部門制定管理評審計劃（有的公司以通知方案等形式），明確本年度管理評審工作的相關安排，經過管理者代表審核，由法人簽字批準。

   管理評審（或方案）的主要內容一般包括：評審時間、評審目的，評審范圍和評審重點，參加評審部門（及人員），評審依據，評審的內容等。

   三、管理評審流程

   實施管理評審的主要流程：

   各部門編制輸入材料，然后通過評審會議，對評審輸入做評議，對存在或潛在的不合格項提出糾正和頂防措施。評審結束后，應編制管理評審報告，并根據要求對評審結果進行改進。

   一般公司應制定管理評審控制程序，規定實施管理評審工作的部門職責、工作流程以及需要產生、留存的相關記錄。

   四、輸入材料

   管理評審的輸入材料，是由各部門根據公司質量管理手冊及相關程序文件，結合質量管理在本部門的運轉情況，對公司質量管理體系的總結和評價性報告。

   關于管理評審輸入材料的模板，百度文庫等網絡平臺上有很多模板，大家可以參考。其實最主要的是報告內容要全，要為管理評審會議提供全面、充分的輸入材料，形式并不是很重要。

   這里重點介紹管理評審輸入材料中應包含的主要內容：

   與本部門相關的內部審核結果；

   顧客反饋（包括顧客滿意度、顧客抱怨等）；

   過程的績效和產品的符合性（包括過程、產品和服務測量和監視的結果）

新版ISO 9001：2015與其他管理體系標準的關系