組織落實IA/TF16949的好處

1、市場開發：作為質量保證的標志，IA/TF16949助力企業得到客戶認可，得到更寬廣的市場潛力。

2、提高客戶滿意度：通過實施IA/TF16949，重視以滿足消費者規定，提高客戶滿意度;

3、降低成本：再次聚焦業務業績考核，提高流程績效指標值，完成降低成本率;

4、提高產品與交貨品質：應用系統軟件開發和改進方案保證產品品質和交貨性能。IA/TF16949質量認證體系規范存在5個關鍵問題。通過這五個關鍵點的操作流程與實施，能提高公司經營管理業績。關鍵包含：消費者要求及期待、缺點防止、方法步驟、持續改善和評價指標體系的建設。

IA/TF16949的實施策略

IA/TF16949質量認證體系規劃的、建立與實施應以系統軟件的形式進行，以保證組織達到規范標準并提升其運營績效。

1、在公司現場進行差距分析；

2、組織落實QOS(品質操作系統)學習培訓并組織QOS活動內容；

3、組織落實標準化培訓;

4、應用烏龜圖來衡量過程，并確定流程的邊界和相互關系;

5、討論詳細的生產流程，建立過程流程圖，做為程序編制文件信息鍵入；

6、體系文件的編制；

7、質量認證體系試運轉，提供組織落實ISO16949:2009所需要的質量工具學習培訓(如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等);

8、進行內部控制審計并執行改善。

1-開拓市場：16949認證作為質量保證的標志有助于企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。

2-提高顧客滿意度：通過實施16949認證，關注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度

3-降本增效：持續關注企業運營業績，改進過程績效指標，以實現降本增效

4-提高產品和交付質量：運用系統的開發和改進方法，保證產品質量和交付業績

5-促進產品和過程質量的改進。

6-綜合的汽車王國超好的經驗。

7-增加供應商信心。

8-確保在供應鏈中的供方/分供方服務的質量體系的一致性。

9-減少變化和浪費，并全面提高生產效率。

10-減少第二方審核的次數。

11-消除重復的第三方審核的要求。

12-為全的質量體系需求提供一個通用平臺