IATF16949認(rèn)證咨詢流程：
——企業(yè)需求分析：明確企業(yè)需求；企業(yè)需求分析；潛在需求分析。

——咨詢過程策劃：全期工作計劃；咨詢階段計劃；定期工作效果評價。

——體系診斷：診斷計劃；現(xiàn)場實施；診斷報告；改進建議。

——體系分析：企業(yè)顧客需求分析；現(xiàn)有管理體系分析；薄弱環(huán)節(jié)分析；運
作效率分析；管理體系整合分析。

——培訓(xùn)提供：管理層培訓(xùn)；標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)；文件編寫培訓(xùn)；體系運行培訓(xùn)；內(nèi)審員培訓(xùn)；認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)；專項培訓(xùn)。

——文件編寫指導(dǎo)：分級分部門的輔導(dǎo)；符合性實用性操作性審查；書面修改意見；文件適用性接口性討論；文件審批發(fā)布。

——體系運行指導(dǎo)：運行前獨立的輔導(dǎo)；運行中效果的檢查；改進建議；跟蹤改進效果。

——體系評價及改進：二次體系內(nèi)審；體系內(nèi)審糾正措施提出；糾正措施跟蹤及評價；指導(dǎo)管理評審；與其它管理體系整合效果評價；整合體系的改進

——預(yù)審及認(rèn)證準(zhǔn)備：指導(dǎo)選擇認(rèn)證機構(gòu)；提出認(rèn)證申請；模擬現(xiàn)場審核；糾正措施跟蹤；認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo)；接受正式認(rèn)證。
IATF16949的收益：
&S226;運用國際公用的標(biāo)準(zhǔn)贏得全球認(rèn)證

&S226;該進汽車工業(yè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品和過程質(zhì)量

&S226;在供應(yīng)鏈中實行統(tǒng)一的質(zhì)量體系方法開發(fā)供應(yīng)商/分供方，確保其一致性

&S226;建立汽車制造商對全球供應(yīng)商的質(zhì)量信心

&S226;實施第三方認(rèn)證計劃，通過相應(yīng)的政策與程序確保全球一致性

&S226;已顧客滿意為焦點，推行以過程為導(dǎo)向的審核

&S226;滿足客戶的要求與期望