建筑公司實施 GB/T50430應準備些什么?
（1）范圍 本文是建設工程施工企業基于 GB/T 19001-2008《質量管理體系 要求》應用 GB/T50430-2007《工程建設施工企業質量管理規范》的指南性文件。 施工總承包企業、工程專業承包企業、勞務作業分包企業及工程設計、采購和施工工程總承包企業都可以應用本指南。 工程設計企業作為設計一施工總承包單位如需參考本指南時，需將文中凡是施工承包企業運作的過程轉換為應予監控的過程。
（2）規范性引用文件 GB／T 19000-2008 《質量管理體系 基礎和術語》 （ISO 9000：2005，IDT） GB／T 19001-2008 《質量管理體系 要求》 （ISO 9001：2008，IDT） GB／T 50430-2007 《工程建設施工企業質量管理規范》 根據《中華人民共和國建筑法》制定的《建設工程質量管理條例》國務院令第 279 號，2000 年 1 月 30 日發布實施等適用法律、法規、標準、規范。
（3）行業術語
3．1 建設工程——為新建、改建或擴建土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程等所進行的規劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體。 
3．2 建設單位——即建設工程的投資人，也稱“業主” ，是工程建設項目建設全過程的總負責方，擁有確定建設規模、功能、外觀、選用材料設備、按照法律法規規定選擇承包單位等權利。建設單位可以是法人或自然人，包括房地產開發商。
3．3 施工單位——是指經過建設行政主管部門的資質審查，取得相應資質證書，從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝、裝修工程的施工承包單位見前言中說明。施工單位屬于 CNACR-420 文件中所指的多現場供方。
3．4 工程監理單位——是指經過建設行政主管部門的資質審查，取得相應資質證書，受建設單位委托，依照國家法律法規、技術標準、要求和建設單位要求，在建設單位委托的范圍內對建設工程進行監督管理的企業。
3．5 工程項目——是指具有獨立的設計文件，建成后可以獨立發揮生產能力或使用效益的工程。 
3．6 單位工程——是工程項目的組成部分，它是可以獨立組織施工的工程，通常包含不同性質的工程內容。例如一個車間的廠房建筑、設備安裝工程各是一個單位工程；民用建筑一幢房屋或多幢相同的住宅樓作為一個單位工程。獨立的給水工程、采暖工程、輸電工程……都可作為一個單位工程。 1 3． 分部工程——是單位工程的組成部分，
7 一般是按建筑物的主要部位以及安裝工程的對象劃分的。例如房屋建筑工程的地基與基礎工程、主體結構工程等，安裝工程分部工程有管道安裝工程、設備安裝工程、電氣安裝工程等。
3．8 分項工程——是分部工程的組成部分，是按照工序將分部工程進一步劃分而成。例如地基基礎工程可劃分為；人工挖地槽、挖地坑、回填土等分項工程。
3． 檢驗批——按同一的生產條件或規定的方式匯總起來供檢驗用， 9 由一定數量樣本組成的檢驗體。 
3．10 施工組織設計——是指導建設工程施工準備和施工全過程的技術管理文件。 一項單位工程的施工組織設計內容包括：工程概況、施工方案和施工方法、施工進度計劃、各項資源需求計劃、施工平面圖、技術質量措面、安全技術措施及技術經濟指標等。建設工程項目由多個單位工程組成時需要編制施工組織總設計，內容全面地覆蓋各個單位工程。 
3．11 項目經理部——下文簡稱項目部。是施工企業為實施某一承包項目而調配人員組成的項目管理組織。它在公司的監控下實施開工準備、施工全過程、竣工驗收等過程，通常是一次性組織。 另有常設性項目經理部，其職能有所不同，相當于公司的常設分支機構。 
3．12 施工設備——建筑施工企業用于工程施工的機具設備，如塔吊、挖土機、砼攪拌機、鋼模板、鋼腳手架等．
3．13 工程設備——工程項目中應予配備在工程建成后使用的設備，如民用建筑中的采暖通風設備、電梯設備等；各類工業建設工程中的各種生產裝置；鐵路建設工程中的通訊設備等。
3．14 工程洽商——工程項目施工過程中，由建設單位或施工單位的任何一方提出的有關圖紙、材料、工期、造價、施工方法等的增減或變化，經雙方協商一致后，由建設單位發出洽商通知后開始實施的協商過程。
3．15 隱蔽工程——在施工過程中，下道工序將上道工序完全覆蓋住，則稱上道工序或被覆蓋的分項工程為隱蔽工程。 按規定在隱蔽前，應進行隱蔽工程的檢查驗收簡稱隱檢，相關各方驗收合格后，方可予以隱蔽。 
3．16 施工方案——針對工程項目中的某一個重點部位、 關鍵工序或“四新”新材料、新技術、新工藝、新設備內容等單獨策劃一整套的施工方法、工藝流程、技術措施、質量要求以及必要圖紙等所編成的施工文件。
3．17 分包商——以合同或協議形式向建筑施工企業承擔部分工程、勞務、施工機械和施工設備的租賃及操作服務、材料試驗等的單位，是標準中所稱“供方”的一種。
3．18 技術交底——建筑施工企業傳統的技術管理制度之一。由項目部到施工作業班組逐級交底，隨接受交底人員崗位的不同，交底的內容也有所不同。交底的內容大體是：工程概況：設計要求：圖紙做法；施工組織設計與施工方案的要求：設計變更和洽商如有時；規范、規程和工法的要求；施工順序；施工方法；質量要求及驗收標準等。