在建立質量管理體系。要想做好質量管理，投入是必要的。在體系建設上，可以進行ISO9000體系認證，6S管理提升，不斷地進行PDCA循環的持續改進。引進一些適合本企業的質量管理方法，比如精益生產，或六西格瑪管理等等，在實踐中不斷改進提升。

 在降低風險的同時提升質量。將企業的各個重要流程節點，管理的重要職能領域按類別進行風險梳理，將可能影響質量的風險識別出來，這些體系都強調一個共同的東西，那就是環境。企業文化是這個環境中重要的部分。當一個企業上下講誠信，那么說謊的人肯定不會太多。

 當一個企業上下講責任，那么推卸的事情會少一些；當一個企業上下講客戶導向，客戶的感覺肯定會好很多。制度和規范總是會有漏洞或滯后，這些領域就由企業文化來填充。比如讓顧客參與監督，采用IT信息技術，合理設置品質監控崗位，進行有針對性的瓶頸改進等措施。

  總之，質量管理的提升，還可以有很多的空間想到就要做到，本著“快速反應，立即行動”的利士德作風，公用工程全體員工聞令而起.。崗位外操白云易放棄自己休息的時間，在第一時間內繪制出全公司用氮、用壓縮空氣管網圖。

  將用氣檢查管理從原先的送出界區改變為用到裝置，力爭將用氣效率化。崗位內操黃曉剛更是不畏繁瑣整理出整月的非正常用能表，將不同部門、不同崗位的正常用能與非正常用能進行區分，找出公用工程額外耗電所去，為下一步工作打下了良好的基礎。

經過ISO9001認證的優勢

1.著重以顧客為中心的理念，清晰公司經過各種手段去獲取和理解顧客的要求，確認顧客要求，經過系統中各個進程的運作滿意顧客要求甚至超越顧客要求，并經過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高公司在顧客心中的地位，增強顧客的決心。

2.清晰要求公司高辦理層直接參與質量辦理系統活動，從公司層面擬定質量方針和各層次質量目標，高辦理層經過及時獲取質量目標的達成情況以判斷質量辦理系統運轉的績效，直接參與定期的辦理評定把握整個質量系統的全體狀況，并及時關于系統不足之處采取措施，從公司層面確保資源的充沛性。

3.清晰各職能和層次人員的職責權限以及相互關系，并從教育、培訓、技能和經歷等方面清晰各類人員的才能要求，以確保他們是勝任的，經過全員參與到整個質量系統的樹立、運轉和維持活動中，以確保公司各環節的順暢運作。

4.清晰操控或許發生不合格產品的各個環節，關于發生的不合格產品進行隔離、處置，并經過制度化的數據分析，尋找發生不合格產品的根本原因，經過糾正或預防措施避免不合格發生或再次發生，然后不斷下降公司發生的不良質量本錢，并經過其他繼續改進的活動來不斷提高質量辦理系統的有效性和功率，然后完成公司本錢的不斷下降和贏利的不斷增加。

5.經過單一的第三方注冊審閱替代累贅的第二方工廠審查，第三方專業的審閱可以更深層次地發現公司存在的問題，經過定期的監督審閱來催促公司的人員依照公司確認的質量辦理系統規范來開展工作。6.獲得質量系統認證是獲得客戶配套資歷和進入世界市場的敲門磚，也是企業開展供應鏈辦理很重要的根據。

ISO9001認證相關問題

1. ISO9001規范對改進企業內部辦理有脫胎換骨的效果，可以確保企業出產十分穩定地運轉，并具有有用的預防和糾錯機制。

2. ISO9001規范對穩定和提高產品的質量有著十分直接的現實意義和直觀的顯著效果。

3. ISO9001規范使辦理者從不斷的技能改造和信息反饋中，發明了新技能、新工藝，這些技能和工藝適時地使用，促進了產品的升級換代。

4. ISO9001作為現代質量辦理的系統，可以體現以佳質量本錢出產符合技能規范的產品的經濟原則，使質量本錢與產品功用這對對立到達好平衡。對改變我國“質量低、耗費高、效益差”的出產水平有深刻的意義。

5.產品質量的穩定和提高，給企業發明和發揚光大品牌打下了堅實根底，品牌與ISO9001認證的結合對重塑企業形象增添了現代色彩。

6.實施ISO9001規范的企業在國內與同行的競賽中顯著處于上風，對獲得用戶和顧客的信賴更有直接說服力。在世界市場，企業增強了競賽力，有助于擴大市場份額。以這種勢態投入競賽，應該說把握了先機，有了必勝的根底。

7.申請質量系統認證的條件a)己有一套完整的質量系統文件，包含質量手冊，程序文件、質量方案（必要時）、作業指導書等b)己按ISO9001規范及公司的質量系統文件運轉，且運轉時刻三個月以上c)己有三個月以上質量系統運轉的記錄d)至少進行過一次全面的內部質量審閱及一次辦理評定