ISO9001標準后，你一定會產生這樣一個概念，ISO9001標準的確非常全面，它規范了企業內從原材料采購到成品交付的所有過程，牽涉到企業內從最高管理層到最基層的全體員工。

不可否認，推行ISO9000是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發展戰略，穩扎穩打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，ISO9000終究能在你的公司里生根結果。

簡單地說，推行ISO9001有如下五個必不可少的過程：

知識準備－立法－宣貫－執行－監督、改進。

你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。

以下是企業推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：

　■企業原有質量體系識別、診斷；

　■任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；

　■制訂目標及激勵措施；

　■各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；

　■ISO9001標準知識培訓；

　■質量體系文件編寫（立法）；

　■質量體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行；

　■內審員接受訓練；

　■若干次內部質量體系審核；

　■在內審基礎上的管理者評審；

　■質量管理體系完善和改進；

　■申請認證。

企業在推行ISO9000之前，應結合本企業實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。

   實施意義：

1. 有利于提高產品和服務質量，保護消費者權益；

   
   

2. 為提高組織的運作能力提供了有效的方法；

   
   

   3.有利于促進國際貿易；

   4.有利于組織適應環境的變化并不斷發展。

   適合于哪些組織？

   1.通過實施質量管理體系尋求優勢的組織。

   2.證實其具有滿足顧客要求和適用的法律法規要求的能力的組織。

   3.產品的使用者。

   4.就質量管理方面需要達成共識的人員和組織（如：供方、顧客、監管機構）。

   5.評價組織的質量管理體或依據ISO9000標準的要求審核其符合性的內部或外部人員和機構（如審核員、監管機構、認證機構）。

   6.對組織質量管理體系提出建議或提供培訓的內部或外部人員和機構。