組織應建立管理評審控制程序，并通過開展ISO9000認證管理評審活動，可以確保質量管理體系持續的三性。

那么如何做好ISO9000認證管理評審活動呢？

1、總經理負責主持管理評審活動，審批管理評審報告。

2、管理者代表向總經理匯報體系運行情況，提出改進建議；負責制定管理評審計劃和管理評審報告；負責對管理評審中提出的改進措施進行跟蹤、驗證。

3、辦公室負責做好ISO9000認證管理評審的組織工作，包括管理評審記錄、管理評審資料的保存工作。

4、有關部門負責準備相關的信息資料，參與管理評審會議，并負責執行管理評審中提出的有關本部門的改進措施。

ISO9000認證管理評審怎么做？

在ISO9000質量管理體系標準中，規定要定期進行管理評審。ISO9001認證管理評審是對質量管理體系的適宜性、充分性、有效性和效率進行定期的、系統的評價。評審還包括對需要采取的措施進行評價。

1、在適宜性方面，ISO9000認證應評審質量方針、目標、質量管理體系的各層次文件以及過程和活動的安排是否適合于市場競爭環境，是否適合企業的實際情況，是否具有可操作性。 

2、在充分性方面，ISO9000認證應評審質量管理體系是否覆蓋了標準的全部要求，如有刪減時是否有足夠的根據，是否能確保具有持續滿足顧客要求的能力。各過程和質量活動的影響是否都受到了有效控制。 

3、在有效性方面，ISO9000認證應評審質量管理體系是否按文件規定有效地運行，是否留有必要的證據，能否保證質量方針和質量目標的實現，能否持續地滿足顧客的要求。 

4、在效率方面，ISO9000認證質量管理體系是否有助于組織工作效率的提高，是否有相應的統計分析資料對此加以證實，隨著效率的提高，成本是否降低。

ISO9000的管理評審是一種對組織質量管理體系的審核，旨在評估組織是否符合ISO9000標準的要求。以下是ISO9000管理評審的步驟：

1. 確定評審的范圍和目的：確定評審的對象、評審的時間和地點、評審的目的和重點。

2. 確定評審小組：評審小組應由具有相關專業背景和經驗的人員組成，以確保評審的專業性和客觀性。

3. 評審文件的準備：評審文件應包括組織的質量手冊、程序文件、工作指導書、記錄和報告等。

4. 實地考察：評審小組應進行現場考察，以了解組織的實際運作情況。

5. 評審記錄的準備：評審小組應記錄評審過程中的問題、發現和建議。

6. 編寫評審報告：評審小組應根據評審記錄編寫評審報告，報告應包括評審的結果、發現的問題和建議的改進措施。

7. 跟蹤改進措施的實施：評審小組應跟蹤評審報告中建議的改進措施的實施情況。

8. 審核評審結果：組織應審核評審報告，確定改進措施的實施情況，并采取必要的措施以確保組織的質量管理體系符合ISO9000標準的要求。