在ISO9000認證標準的實施過程中，應對進出公司的人員進行管理管理：

1. 內部員工

（1） 員工進出一律憑工作證作為通行證件，無證人員不得隨意進入，工作證不得轉借。

（2） 原則要求員工上班時間內不得任意外出，確需出行的，生產員工由各區域主管簽批出廠單；行政人員由各部門主管簽批出廠單。出廠單須寫明出廠人、時間、事由等信息，出廠時交與門衛人員后放行。

（3） 員工夜間進出的：按常規加班的，外出人員應在22：30時前進廠；特別加班（延遲的），應在下班后或交接班后一小時內進廠；特殊情況出現的由職能主管特批。

2. 外來人員

（1） 對經常性訪問公司的訪客（包括銀行、商檢、客戶代表——品管、常年合格供應商等）的ISO9000認證記錄其隨行車輛號碼或姓名。

（2） 對偶然訪客應查看其帶有照片的有效證件，并詢問其聯系人、事由等信息，需進入的，填寫出入證，出廠時收取簽復后回單。

（3） 對不明或突訪的訪客（如客戶、上級監管部門等）應查問情況，要求出示有效證件，并即時與總經理或相關部門聯系，放行的做好登記及出入手續工作。

（4） 員工來訪親友須查看其有效身份證件，同時，對中層干部或行政人員親友登記發證后放行，出廠收取回單；對車間員工親友登記后在規定作息時間段由被訪問者接認放行，門衛人員收取被訪者工作證，至陪送訪客出廠時歸還工作證。

（5） 對來訪可疑人員除檢查其有效證件外，可檢查其隨身物品，若發現危險及限制帶入物品的，應進行滯留，不得放行，并及時上報環安科；特別可疑的，禁止進入，必要時報告公司主管部門或上級公安部門。

以上人員管理程序應和ISO9000認證預防措施緊密聯系，防止意外發生。 

1、因工作需要，公司可根據員工工作能力，合理調配員工到新的工作崗位，以做到人盡其才、才盡其用。員工的調配由總經理辦公室提出方案，總經理批準后通知員工在規定時間內辦理調動移交手續。

2、總經理辦公室每年對員工的工作態度、能力和業務水平等進行一次考核，以評定其個人業績，保障員工達到公司寧波ISO9000認證管理體系和崗位的要求。

3、員工的個人業績及能力是其升職、加薪的主要依據，工作業績好、具有一定技能、符合規定條件的均可參加該年度的績效掛鉤調資；具備一定領導管理水平，業務工作能力、組織能力強的，公司將為其提供升職機會。

4、總經理辦公室負責通過在寧波ISO9000認證系統中“人力資源”內的“員工檔案”建立、管理員工的人事檔案，對員工任職期間的轉崗、升職/降職、獎懲、培訓等各方面的情況要做詳細錄入其檔案。

5、員工因故辭職或調出應提前一個月通過IOA系統中“員工辭職”流程由部門向總經理辦公室提交辭職或調出申請書，后經總經理審批。