在ISO 9001質量管理體系認證中，供應商評估和控制是其中的一個重要方面。供應商評估和控制旨在確保企業的供應鏈環節符合ISO 9001標準的要求，以保障企業的產品和服務的質量。以下是ISO 9001認證中的供應商評估和控制的幾個方面：

　　供應商評估

　　選擇標準：企業應該制定供應商選擇標準，包括供應商的質量管理體系認證情況、產品和服務的質量水平、交貨期限等方面；

　　評估程序：企業應該制定供應商評估程序，包括采集供應商信息、評估供應商風險、審核供應商能力等方面；

　　評估記錄：企業應該建立和維護供應商評估記錄，記錄供應商評估過程和結果，以便對供應商的績效進行監控和管理。

　　供應商控制

　　合同要求：企業應該在合同中規定供應商的質量要求、交貨期限等要求，以確保供應商的產品和服務符合要求；

　　監控和評估：企業應該監控和評估供應商的績效，包括產品和服務的質量水平、交貨期限、客戶滿意度等方面；

　　處理非符合品：企業應該建立處理供應商提供的非符合品的程序，確保非符合品得到及時處理和追溯；

　　持續改進：企業應該與供應商保持溝通和協調，加強合作，共同推進供應鏈的持續改進和優化。

　　總的來說，供應商評估和控制是ISO 9001質量管理體系認證中的重要方面，企業應該認真落實相關的要求，建立和維護健全的供應商評估和控制體系

ISO9001認證供方的控制流程如下：

1、采購員應掌握各供方供貨質量驗收情況和客商使用反饋信息，作為其質量業績考核的依據；

2、如驗收發生不合格，需及時向供方反饋情況，并辦理退貨手續和提出改進意見；對出現二次不合格者，應提出限期改進或取消合格供方資格。

3、各采購主管每年對供方的供應質量進行一次分析，并對其質量保證能力進行考評，提出是否繼續保持“合格供方”的建議，在 ISO9001認證《供方質保能力評定表》的年度考評欄中予以記錄。

4、當供方的ISO9001認證機構、體制有較大變化或處于限期改進狀態時，應對其質保能力進行重新評價。