關于SA8000的性質，多數學者都認為其具有某種貿易壁壘的特性，有的稱之為“藍色壁壘”。藍色壁壘是指以勞動者勞動環境和生存權利為借口采取有關的貿易保護措施，是對勞動保障、勞動者待遇、勞工權利、勞動標準等方面規定的總稱,它和政治權利相輔相成。SA8000 是標準藍色壁壘的核心（張太海，2007）。葉祥松（2004）認為，隨著貿易保護主義的重新抬頭和貿易壁壘形式的不斷翻新，作為旨在關注勞工身心健康和勞工權益的SA8000，它不僅迎合了發達國家借口保護人權和環境，從而達到保護本國產業、抑制發展中國家競爭優勢的目的，而且也滿足了公眾和消費者關注可持續發展的好奇心，因此，SA8000這種新的貿易壁壘形式的隱蔽性和欺騙性使其在推行的過程中出奇地順利。黎友煥（2004a）認為SA8000作為一個認證體系明確了社會責任規范，也提出了相應的管理體系要求。將社會責任和管理相結合在一定程度上可以規范組織尤其是企業的道德行為，有助于改善勞動條件，保障勞工權益。雖然SA8000的宗旨是好的，但是在關稅和非關稅壁壘不斷被削減的情況下還是容易被貿易保護主義者所利用，成為限制發展中國家勞動密集型產品出口的工具。喻衛斌（2005）也認為，因為SA8000實際上的強制性認證，使這個“工作場所的行為標準”演變成了國際貿易與國際勞工標準“掛鉤”之爭的延續，把本來屬于解決生產鏈與供應鏈內部的勞資問題，提升到國家層面的貿易關系問題。隨之而來，一個原本自愿選擇的企業標準，變成了一個帶有強制性的國際貿易標準。雖然多數學者認為SA8000具有貿易壁壘的特征，但是也有持相反意見的，認為SA8000不具備貿易壁壘的特征：從產生過程看SA8000的產生是為了解決多種社會責任標準的一致性問題，而不是為了削弱發展中國家產品的競爭力，社會責任運動的根本基礎是公眾，而公眾不會是貿易壁壘的始作俑者；從標準內容看SA8000具有普遍性與靈活性；從標準的性質看SA8000是由非官方制定的標準，不屬于國家行為；跨國公司在要求其供應商獲得SA8000認證時是為了自身的利益而不是出于限制貿易的目的（趙囡囡，2005）。

貫標通常指貫徹ISO9000質量管理體系標準等，知識產權貫標就是貫徹落實企業知識產權管理標準化，簡稱知識產權貫標。

       國標：《企業知識產權管理規范》（GB/T29490-2013），是由國家知識產權局制定的一項企業知識產權管理國家標準。該標準旨在幫助企業建立科學、標準化的知識產權管理制度，形成貫穿生產經營各環節的知識產權管理體系，提升企業知識產權創造、保護、管理和運用能力。

       省標：《創新知識企業知識產權管理通用規范》（DB 44/T 797-2010），是由廣東省知識產權局與香港生產力促進局共同制定的一項企業知識產權管理地方標準。該標準針對企業的知識產權管理確立了一套準則體系，對于有效實施這套準則并符合標準的企業，可認定其創新活動與知識產權管理達到規范化、系統化與科學化要求，稱其為“創新知識企業”。

 
知識產權貫標對企業的好處和作用？

1、建立科學系統的知識產權管理體系，有效提高企業知識產權管理水平；
2、提高企業創造、保護、管理、運用知識產權的能力；
3、增強企業知識產權風險防范意識，有效降低侵權風險；
4、提高全員知識產權意識，營造良好知識產權工作氛圍；
5、標準化管理可有效降低管理成本，提高管理效率，促進知識產權產出；
6、提升企業形象，增加品牌價值，增強客戶信心；
7、在政府采購、招投標以及申報科技項目等方面可獲優先支持；
8、在申報***知識產權示范企業、優勢企業、高新技術企業、馳、**商標等方面可獲優先支持；
9、在政府優惠政策和財政專項資金等方面可獲優先支持；
 
知識產權貫標的流程？

       第一階段：貫標啟動

       成立由同高與貫標企業組成的聯合貫標項目組，制定貫標計劃，出具服務方案，指定專門負責人，建立暢通的溝通渠道，分工協作。

       第二階段：調查診斷階段

       同高貫標項目組進駐貫標企業，企業貫標項目組的協助下收集資料，整理分析，出具診斷報告。

       第三階段：文件編寫與試運行

       為企業編寫知識產權管理體系文件，主要包括：

       1、企業知識產權管理手冊。具體包括：

       知識產權管理方針和管理目標；

       知識產權機構設置、職責和權限的相關文件……

       2、企業知識產權管理內部控制制度。包括：

       知識產權管理辦法

       **管理辦法 

       商標管理規定

       著作權管理辦法 

       商業秘密保護規定 ……

       3、企業知識產權管理工作記錄與文檔。如：技術交底書、各類申請、記錄表格等本手冊要求紀錄的文件。

       4、記錄表單文件

       收文、發文登記簿

       知識產權中長期目標審批表

       年度知識產權目標分解及考核記錄……

       第四階段：自我評價

       企業知識產權管理體系試運行后，同高貫標項目組指導企業對建成的知識產權管理體系進行內部自我評價，檢查試運行整體情況，看是否滿足了貫標的相關要求，是否可以提出貫標驗收申請。

       第五階段：貫標驗收

       在內部評價合格和對內部評價過程中存在的問題進行整改后，有效執行三個月后（可視貫標企業內部情況提前或延后），同高貫標項目組協助企業提出貫標驗收申請并跟進相關驗收進度，及時反饋驗收結果。