關于企業計量工作的重點

企業計量工作的重點毫無疑問是為企業生產經營活動保駕護航。第一要強化主觀計量意識；第二要改進客觀計量存在；第三要創建企業計量文化。所謂強化主觀計量意識，就是由“要我計量”向“我要計量”轉變。這是一項艱難的抉擇，是習慣的改變。所謂改進客觀計量存在，第一要建立完善的計量檢測體系，要有機構、有人員管理計量工作，有質量管理體系，有程序文件等；第二要采用先進的計量檢測方法。比如從離線到在線，終端到過程，常態到非常態，人工到智能。所謂離線到在線，即計量意識要植入生產過程，計量儀器要植入生產設備，計量實驗室要植入生產線。所謂終端到過程，既要全產業鏈、全產品壽命周期嵌入計量，終端計量等于零。

所謂常態到非常態，即極端量、動態量、復雜量、多參量。所謂極端量，如極大極小，極強極弱等；所謂動態量，如由靜態到動態，由穩態到非穩態；所謂復雜量，如海量數據，快速傳輸，高效管理，消除干擾；所謂多參量，如長、熱、力、電、無、時、聲、光，化學、電離輻射，包括生物量、工程量等；第三要運用現代化的管理理念。即以數據管理為核心，以設備管理為基礎，以過程管理為手段。所謂以數據管理為核心，即用數據說話、數據管理、數據決策、數據創新。為什么？因為數據伴隨質量而最終決定質量，計量產生數據而最終定義數據。這個世界除了上帝，任何人都要用數據說話；第二，以設備管理為基礎，因為設備產生數據；第三，以過程管理為手段，全產業鏈、全產品壽命周期嵌入計量，終端計量等于零。

所謂創建企業計量文化，文化不是萬能的，但是沒有文化是萬萬不能的；文化是軟實力，但是它軟中帶硬；文化是潛移默化的，而一旦潛移默化，它就會根深蒂固。文化不一定是決定企業計量工作最直接的因素，但它一定是最持久、最具有決定意義的因素。企業計量管理的創新，計量技術的創新，計量管理體制的創新，都要仰仗企業計量文化。無科技不足以強國，無文化則足以亡種。所謂企業計量文化的核心內涵：即根植于內心的計量；無需提醒的管理；以精準為核心的措施；為別人著想的行動。