關(guān)于企業(yè)計(jì)量工作的重點(diǎn)

企業(yè)計(jì)量工作的重點(diǎn)毫無疑問是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航。第一要強(qiáng)化主觀計(jì)量意識(shí)；第二要改進(jìn)客觀計(jì)量存在；第三要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)計(jì)量文化。所謂強(qiáng)化主觀計(jì)量意識(shí)，就是由“要我計(jì)量”向“我要計(jì)量”轉(zhuǎn)變。這是一項(xiàng)艱難的抉擇，是習(xí)慣的改變。所謂改進(jìn)客觀計(jì)量存在，第一要建立完善的計(jì)量檢測體系，要有機(jī)構(gòu)、有人員管理計(jì)量工作，有質(zhì)量管理體系，有程序文件等；第二要采用先進(jìn)的計(jì)量檢測方法。比如從離線到在線，終端到過程，常態(tài)到非常態(tài)，人工到智能。所謂離線到在線，即計(jì)量意識(shí)要植入生產(chǎn)過程，計(jì)量儀器要植入生產(chǎn)設(shè)備，計(jì)量實(shí)驗(yàn)室要植入生產(chǎn)線。所謂終端到過程，既要全產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)品壽命周期嵌入計(jì)量，終端計(jì)量等于零。

所謂常態(tài)到非常態(tài)，即極端量、動(dòng)態(tài)量、復(fù)雜量、多參量。所謂極端量，如極大極小，極強(qiáng)極弱等；所謂動(dòng)態(tài)量，如由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，由穩(wěn)態(tài)到非穩(wěn)態(tài)；所謂復(fù)雜量，如海量數(shù)據(jù)，快速傳輸，高效管理，消除干擾；所謂多參量，如長、熱、力、電、無、時(shí)、聲、光，化學(xué)、電離輻射，包括生物量、工程量等；第三要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念。即以數(shù)據(jù)管理為核心，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以過程管理為手段。所謂以數(shù)據(jù)管理為核心，即用數(shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)創(chuàng)新。為什么？因?yàn)閿?shù)據(jù)伴隨質(zhì)量而最終決定質(zhì)量，計(jì)量產(chǎn)生數(shù)據(jù)而最終定義數(shù)據(jù)。這個(gè)世界除了上帝，任何人都要用數(shù)據(jù)說話；第二，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，因?yàn)樵O(shè)備產(chǎn)生數(shù)據(jù)；第三，以過程管理為手段，全產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)品壽命周期嵌入計(jì)量，終端計(jì)量等于零。

所謂創(chuàng)建企業(yè)計(jì)量文化，文化不是萬能的，但是沒有文化是萬萬不能的；文化是軟實(shí)力，但是它軟中帶硬；文化是潛移默化的，而一旦潛移默化，它就會(huì)根深蒂固。文化不一定是決定企業(yè)計(jì)量工作最直接的因素，但它一定是最持久、最具有決定意義的因素。企業(yè)計(jì)量管理的創(chuàng)新，計(jì)量技術(shù)的創(chuàng)新，計(jì)量管理體制的創(chuàng)新，都要仰仗企業(yè)計(jì)量文化。無科技不足以強(qiáng)國，無文化則足以亡種。所謂企業(yè)計(jì)量文化的核心內(nèi)涵：即根植于內(nèi)心的計(jì)量；無需提醒的管理；以精準(zhǔn)為核心的措施；為別人著想的行動(dòng)。