一、咨詢準備

  咨詢師和管理層共同進行管理體系認證咨詢工作的策劃，制訂咨詢計劃;

  建立相應的組織機構、配備人員;

  提供資源保障;

二、培訓管理人員及骨干

  咨詢老師進行ISO9001認證思想和基本知識培訓;

  咨詢老師進行ISO9001：2008認證標準培訓;

  企業中高層及內審員參加培訓;

三、體系策劃、文件編寫、調整、審訂

  咨詢師設計質量管理體系文件結構;

  咨詢師編制體系文件;

  企業進行體系文件調整;

  企業最高管理者體系文件審訂;

四、質量管理體系試運行

  正式頒布體系文件;

  企業進行全員崗位培訓;

  企業各職能層次開始按體系文件要求實施.

五、運行指導

  咨詢老師到企業現場指導體系運行情況,提出改進意見;

  企業各職能、層次按要求改進。

六、內審員培訓考試

  咨詢師進行管理體系內審員培訓并考試；

  內審員參加培訓。

七、內審

  在咨詢老師的指導下內審組組織內部管理體系審核

  責任部門負責在咨詢師指導書進行不符合項整改

八、管理評審

  最高管理者進行管理評審;

  咨詢老師指導管理評審輸入及輸出

九、現場審核

  認證機構進行現場審核

  咨詢師指導不合格整改

十、取證

  向獲證企業頒發認證證書