ISO質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是ISO/TC176在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并吸納了國(guó)際上最受尊敬的一批質(zhì)量管理專家的意見，用高度概括、易于理解的語言所表達(dá)的質(zhì)量管理的最基本、最通用的一般性規(guī)律，成為質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。它是組織的領(lǐng)導(dǎo)者有效的實(shí)施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則。

1．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
     組織依存于顧客，因此，組織應(yīng)該理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越其期望。

    《①客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；②如果客戶不對(duì)，則執(zhí)行①》

2．領(lǐng)導(dǎo)作用
     領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

    領(lǐng)導(dǎo)者將本組織的宗旨、方向、和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。80%質(zhì)量問題與管理有關(guān)，20%與員工有關(guān)。

3．全員參與
     各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來效益。

      崗位職責(zé)包括了全員（從總經(jīng)理到基層員工）。

4．過程方法
     將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地取得期望的結(jié)果。

      例如流程圖方法，制程管理。

5．管理的系統(tǒng)方法
     將相互關(guān)聯(lián)的過程作為體系加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

      針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。木水桶的圍板原理。

6．持續(xù)改進(jìn)
     持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。

      PDCA循環(huán)。

7．基于事實(shí)的決策方法
     有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

      針對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎(chǔ)。用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

8．互利的供方關(guān)系
     組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

      通過互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力。麥當(dāng)勞管理方式。