ISO9000族標準是國際標準化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會）制定的國際標準。ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意。

凡是通過認證的企業(yè)，在各項管理系統(tǒng)整合上已達到了國際標準，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者。

ISO 9001質量管理體系適合希望改進運營和管理方式的任何組織，不論其規(guī)模或所屬部門如何。然而，要獲得最佳的投資回報，公司應準備在整個組織中實施該體系，而不是只在特定場所、部門或分部內實施。

此外，ISO 9001可以與其他管理系統(tǒng)標準和規(guī)范（如OHSAS 18001 職業(yè)健康安全管理體系和ISO 14001 環(huán)境管理體系）兼容。它們可以通過“整合管理”進行無縫整合。 它們具有許多共同的原則，因此選擇整合的管理體系可以帶來極大的經濟效益。

ISO9000族標準是現(xiàn)代的管理方法和管理技術，有助于企業(yè)提高工作效率和管理水平，降低生產成本，減少不必要的損失，增強競爭力。ISO質量管理體系的成功應用需要從以下幾點來加強和貫徹實施。

第一、ISO9000質量管理體系過程的評價

第二、ISO9000持續(xù)改善

持續(xù)改進質量管理體系目的在于增加顧客和其他相關方滿意的機會，改進包括下述活動：

1、 分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進區(qū)域
2、 尋找可能的解決方法并作出選擇
3、 確定改進目標
4、 評價這些解決辦法并作出選擇
5、 實施選定的解決辦法
6、 測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標已經實現(xiàn)
7、 正式采納更改。

必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會。

在ISO體系的建立過程中，要充分利用內審和管理評審，發(fā)現(xiàn)問題，立即以“糾正預防措施通知單”的形式嚴格進行定期整改。有效的內審和管理評審可以：

1.有力地推動ISO體系的運作；
2.有效地控制和提高質量管理水平；
3.更好地增強員工的質量意識；
4.有利于ISO體系的持續(xù)改進。

建立ISO 質量管理體系，一要下定決心；二要教育培訓；三要貫徹執(zhí)行。只要做到這三點，質量管理之路必會越走越順。