說到ISO9001認證，很多人的第一感覺是很難通過，這一部份人可能是90年代出來工作的人，以前在工廠上班，那時候的ISO9001質量管理體系是非常嚴格的，從開始啟動到拿到ISO9001質量證書需要近一年時間，因為當時電腦的普及率不高，很多資料需要手寫，會打字的人也不多，所以相對來說，工作效率會慢很多，很多文件都需要一個字一個字的去寫，確實很復雜，因此，那時導入一個質量管理體系大約需要近10萬元人民幣，并且國內會培訓的顧問老師也不多，很多時候都是從香港、臺灣等經濟發達地區請顧問老師過來大陸進行培訓，那時的環境是這樣的，企業高層很重視體系導入的工作，真正的做到了全員參與，持續改進，說寫做一次的核心要求。
  那么現在是什么情況呢？隨著中國制造業的快速發展，中國的認證行業也實現了快速發展，從以前的幾家認證機構發展成為近80家認證機構，并且隨著國家的進一步放開，估計以后的認證公司會越來越多。這樣一來，對企業的選擇上帶來了很大的便利，但是不好的一面也開始顯現了，有些認證機構為了接到客戶，對認證要求一再放水，導致很多企業都是為了拿證而拿證，失去了認證的威權性！這其中很多企業是因為投標上需要有個ISO9001證書，而認證機構為了賺錢，也就顧不了那么多了。當然，這對一些想只是買證的企業來說是個利好！
  言歸正轉，那么企業該如何選擇一家適合自己的培訓機構呢？
 1.培訓機構離公司的距離近一點，這樣培訓老師可以將時間充分的放在企業，而不是在路上。
 2.選擇有做過類似企業的顧問公司，因為輔導過類似企業之后，他們有一套完整的企業文件可以借鑒參考，這樣做起文件來去更得心應手。‘
 3.看培訓機構能否提供足夠多的認證機構進行認證，如果可以提供很多，那說明該培訓機構有實力同各大認證機構合作，信用度更有保障。
 4.價格因素，因為目前認證行業漁目混雜，價格太低，太高都不一定最好，那么什么樣的才是最好的呢？看性價比！比如說培訓次數，輔導效果等！

基本要求

產品質量是企業生存的關鍵。影響產品質量的因素很多，單純依靠檢驗只不過是從生產的產品中挑出合格的產品。這就不可能以最佳成本持續穩定地生產合格品。　 　　一個組織所建立和實施的質量體系，應能滿足組織規定的質量目標。確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態。無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務，所有的控制應針對減少、消除不合格，尤其是預防不合格。這是ISO9000族的基本指導思想，具體地體現在以下方面： 　

一、控制所有過程的質量。 　　

ISO9000族標準是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎上的。一個組織的質量管理就是通過對組織內各種過程進行管理來實現的，這是ISO9000族關于質量管理的理論基礎。當一個組織為了實施質量體系而進行質量體系策劃時，首要的是結合本組織的具體情況確定應有哪些過程，然后分析每一個過程需要開展的質量活動，確定應采取的有效的控制措施和方法。 　

二、控制過程的出發點是預防不合格。 　　

在產品壽命周期的所有階段，從最初的識別市場需求到最終滿足要求的所有過程的控制都體現了預防為主的思想。

例如： 　

---控制市場調研和營銷的質量，在準確地確定市場需求的基礎上，開發新產品，防止盲目開發而造成不適合市場需要而滯銷，浪費人力、物力。

---控制設計過程的質量。通過開展設計評審、設計驗證、設計確認等活動，確保設計輸出滿足輸入要求，確保產品符合使用者的需求。防止因設計質量問題，造成產品質量先天性的不合格和缺陷，或者給以后的過程造成損失。 　　

---控制采購的質量。選擇合格的供貨單位并控制其供貨質量，確保生產產品所需的原材料、外購件、協作件等符合規定的質量要求，防止使用不合格外購產品而影響成品質量。 　　

---控制生產過程的質量。確定并執行適宜的生產方法，使用適宜的設備，保持設備正常工作能力和所需的工作環境，控制影響質量的參數和人員技能，確保制造符合設計規定的質量要求，防止不合格品的生產。 　

---控制檢驗和試驗。按質量計劃和形成文件的程序進行進貨檢驗、過程檢驗和成品檢驗，確保產品質量符合要求，防止不合格的外購產品投入生產，防止將不合格的工序產品轉入下道工序，防止將不合格的成品交付給顧客。 

---控制搬運、貯存、包裝、防護和交付。在所有這些環節采取有效措施保護產品，防止損壞和變質。

---控制檢驗、測量和實驗設備的質量，確保使用合格的檢測手段進行檢驗和試驗，確保檢驗和試驗結果的有效性，防止因檢測手段不合格造成對產品質量不正確的判定。 

---控制文件和資料，確保所有的場所使用的文件和資料都是現行有效的，防止使用過時或作廢的文件，造成產品或質量體系要素的不合格。 　　

---糾正和預防措施。當發生不合格（包括產品的或質量體系的）或顧客投訴時，即應查明原因，針對原因采取糾正措施以防止問題的再發生。還應通過各種質量信息的分析，主動地發現潛在的問題，防止問題的出現，從而改進產品的質量。 　　

---全員培訓，對所有從事對質量有影響的工作人員都進行培訓，確保他們能勝任本崗位的工作，防止因知識或技能的不足，造成產品或質量體系的不合格。 　　

三、質量管理的中心任務是建立并實施文件化的質量體系。 　　

質量管理是在整個質量體系中運作的，所以實施質量管理必須建立質量體系。ISO9000族認為，質量體系是有影響的系統，具有很強的操作性和檢查性。要求一個組織所建立的質量體系應形成文件并加以保持。典型質量體系文件的構成分為三個層次，即質量手冊、質量體系程序和其它質量文件。質量手冊是按組織規定的質量方針和適用的ISO9000族標準描述質量體系的文件。質量手冊可以包括質量體系程序，也可以指出質量體系程序在何處進行規定。質量體系程序是為了控制每個過程質量，對如何進行各項質量活動規定有效的措施和方法，是有關職能部門使用的文件。其它質量文件包括作業指導書、報告、表格等，是工作者使用的更加詳細的作業文件。對質量體系文件內容的基本要求是：該做的要寫到，寫到的要做到，做的結果要有記錄，即寫所需，做所寫，記所做的九字真言。 　　

四、持續的質量改進： 　　

質量改進是一個重要的質量體系要素，GB/T19004.1標準規定，當實施質量體系時，組織的管理者應確保其質量體系能夠推動和促進持續的質量改進。質量改進包括產品質量改進和工作質量改進。爭取使顧客滿意和實現持續的質量改進應是組織各級管理者追求的永恒目標。沒有質量改進的質量體系只能維持質量。質量改進旨在提高質量。質量改進通過改進過程來實現，是一種以追求更高的過程效益和效率為目標。 　　

五、一個有效的質量體系應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益。 　　

即對顧客而言，需要組織能具備交付期望的質量，并能持續保持該質量的能力；對組織而言，在經營上以適宜的成本，達到并保持所期望的質量。即滿足顧客的需要和期望，又保護組織的利益。 　　

六、定期評價質量體系。 　　

其目的是確保各項質量活動的實施及其結果符合計劃安排，確保質量體系持續的適宜性和有效性。評價時，必須對每一個被評價的過程提出如下三個基本問題： 

A、過程是否被確定？過程程序是否恰當地形成文件？ 　

B、過程是否被充分展開并按文件要求貫徹實施？ 　　

C、在提供預期結果方面，過程是否有效？ 　　

七、搞好質量管理關鍵在領導。

組織的最高管理者在質量管理方面應做好下面五件事： 　　

A、確定質量方針。由負有執行職責的管理者規定質量方針，包括質量目標和對質量的承諾。 　　

B、確定各崗位的職責和權限。 　　

C、配備資源。包括財力、物力（其中包括人力）。 　　

D、指定一名管理者代表負責質量體系。 　　

E、負責管理評審。達到確保質量體系持續的適宜性和有效性。 　　

回顧歷史，ISO9000族標準起源于科學的進步和技術的發展。展望未來，高新技術的發展更有待于ISO9000族標準的指導。成熟的ISO9000系列標準在科技領域的應用為科技的進步提供了無窮的動力。