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      體系認(rèn)證

      ISO9000認(rèn)證審核的準(zhǔn)備

      發(fā)布者: 沃博    時間:2023-05-24 14:47:26


      ISO9000認(rèn)證機構(gòu)應(yīng)指定審核方案管理者,編制審核方案,并確定審核組長和審核組成員,決定是否進(jìn)行初訪和按企業(yè)要求進(jìn)行預(yù)審核。


      在準(zhǔn)備階段,審核組長應(yīng)進(jìn)行文件審核,出具文件ISO9000認(rèn)證審核報告;編制審核計劃,并在現(xiàn)場審核前10天左右把計劃通知受審核方,同時組織審核組成員進(jìn)行審核分工。


      如果公司有技術(shù)部,那么在常規(guī)需要的準(zhǔn)備資料中還要增加以下內(nèi)容:


      1、成套的新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)文件(包括項目立項、評審、確認(rèn)、驗證資料及設(shè)計圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等);


      2、技術(shù)資料文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/檔案的管理情況,如技術(shù)文件的校對、審批、發(fā)放、回收、作廢、保存等等。


      3、技術(shù)設(shè)計變更的控制情況,要提供設(shè)計變更的相關(guān)資料。


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      ISO9000認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作


      1.正式審核前,為什么要做準(zhǔn)備工作?


      (1)保證按期進(jìn)行審核;

      (2)使員工了解審核的方式和要求,能正確應(yīng)對審核。

      (3)進(jìn)一步改進(jìn)工作,盡可能減少不合格;

      (4)組織力量,以便以最快的速度糾正審核中提出的不合格;

      (5)給審核組留下良好印象。


      2、對審核前的準(zhǔn)備工作如何開展?


      (1)全體員工清醒地、主動地、輕松自如地迎接審核。

      (2)從各個方面體現(xiàn)一種與ISO9000族國際標(biāo)準(zhǔn)精神一致的管理水平(包括后勤安排);(3)應(yīng)努力體現(xiàn)一種真誠追求提高管理水平,不單純?yōu)榱巳∽C的思想境界。

      (4)應(yīng)使全體員工都注意體現(xiàn)謙虛認(rèn)真的工作作風(fēng)。

      (5)慶堅決防止在審核中推卸責(zé)任,轉(zhuǎn)移責(zé)任和不禮貌的行為;

      (6)使全體員工輕松自如進(jìn)入審核,不要施加太大的壓力。


      3、對文件進(jìn)和清理和準(zhǔn)備的工作應(yīng)如何進(jìn)行?


      (1)收起全部作廢、不使用或與質(zhì)量體系無關(guān)的文件的記錄。

      (2)使所有執(zhí)行的文件和保存的記錄達(dá)到應(yīng)到的位置;

      (3)為審核組準(zhǔn)備兩套質(zhì)量手冊和程序文件;

      (4)各部門管理和使用的文件相對集中在各部門;

      (5)質(zhì)量記錄相對集中在責(zé)任管理部門或人員處;

      (6)進(jìn)行中的記錄按正常程序運作。


      4、認(rèn)證前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作?


      (1)開展全員培訓(xùn),全員培訓(xùn)的依據(jù)是:


      ①質(zhì)量方針;

      ②質(zhì)量手冊;

      ③程序文件;

      ④相關(guān)作業(yè)文件等。


      (2)全員培訓(xùn)的要求


      ①達(dá)到“做什么的會什么”的要求;

      ②按照文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn);

      ③講實效,不走過場;

      ④應(yīng)進(jìn)行必要的崗位考核。


      (3)全員培訓(xùn)的安排


      ①以部門為主;

      ②針對崗位進(jìn)行;

      ③可組織一些專項培訓(xùn)(如文件管理、統(tǒng)計技術(shù)等)


      5、怎樣才能確保執(zhí)行體系文件,并保存好質(zhì)量記錄?


      (1)建立正確的文件意識


      ①強調(diào)“說到的一定做到”的要求;

      ②在全體員工中樹立“文件”就是法規(guī)的意識;

      ③在全體員工中建立文件可根據(jù)需要更改的意識;


      (2)注意發(fā)揮中層管理者的作用


      ①中層管理者是組織“上軌”的關(guān)鍵;







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