在實施ISO9000質量體系時，組織的管理應確保其體系能促進持續(xù)的質量改進，爭取使顧客滿意和實現(xiàn)持續(xù)的質量改進應是組織各級管理層所追求的永恒目標，效果和效率的提高通常對顧客、組織及其成員以及社會都有利。持續(xù)的質量改進可以提高組織的競爭能力并為其成員做貢獻、求進步和爭先進創(chuàng)造機遇。

第一、領導者應該起到表率的作用，積極主動地去尋找問題的根源，并提出相關的解決方法。就是要把員工管理好。讓每位員工都能夠明確自己的職責和任務，并能夠嚴格落實責任制度。

第二、在生產過程中，要做到每道工序都嚴格執(zhí)行檢查，確保安全生產的同時，保證質量。在出現(xiàn)事故原因后，要深查其原因，確保產品的質量。企業(yè)管理者在發(fā)現(xiàn)問題的同時要去解決問題，制定對策，提高執(zhí)行力，將對策落實到位。要多角度，多層次，多方面進行對照。這樣才能提高。

第三、根據(jù)最新的質量零缺陷理論，如果企業(yè)產品質量能達到零缺陷，銷售額能增長8%-16%，銷售利潤能提高4%-9%。因此企業(yè)應該善于去總結經驗和教訓，再遇到問題是能夠采取有效地解決方案。因此，企業(yè)要不斷地改進，積極主動地去創(chuàng)新，去發(fā)展，不斷地完善自身的同時提高全員工的整體素養(yǎng)，使企業(yè)立于不敗之地。

普遍地重視ISO9001質量管理體系要求的學習，而輕視對ISO9000質量管理體系基礎與術語的學習，這導致對一些基本原則與概念的模糊不清。對基本原則與概念的不明白必然導致行動的混亂。根據(jù)最新版標準ISO9001:2015的要求，公司全面升版更新了質量管理體系文件，增加了背景環(huán)境的識別分析、理解相關方的需求和期望、公司風險評估和管控等方面的要求，尤其是強調以顧客滿意為導向的管理理念，使公司的質量管理向著更有助于服務客戶、滿意客戶的方向邁進，為生產優(yōu)質產品、提升產品競爭力、贏得公司信譽保駕護航。

以上三點問題又可歸結為對ISO9000質量管理體系標準的理解。就此，我僅就學習該標準的方法作一點拋磚引玉的闡述。這個方法是重在“理解”形成的邏輯過程，也可稱之謂“思路”，而不在于對標準條文的解釋作出最終的“結果或定論”。我想這個“思路”對標準的理解是最重要的，“結果或定論”是次要的。正如筆者一直認為的：在審核實踐中，審核結論（包括審核發(fā)現(xiàn)）本身可能不是最重要的，形成審核結論的證據(jù)搜集過程及有關審核發(fā)現(xiàn)的形成過程才是最重要的。審核的增值性也恰恰就體現(xiàn)在審核證據(jù)搜集過程及有關審核發(fā)現(xiàn)的形成的邏輯過程中，而不在于審核結論包括有關審核發(fā)現(xiàn)本身。

質量管理的中心任務是建立并實施文件化的質量體系。  

質量管理是在整個質量體系中運作的關鍵，所以實施質量管理必須建立質量體系。ISO9001認為，質量體系是有影響的系統(tǒng)，具有很強的操作性和檢查性。要求一個組織所建立的質量體系應形成文件并加以保持。典型質量體系文件的構成分為三個層次，即質量手冊、質量體系程序和其它質量文件。質量手冊是按組織規(guī)定的質量方針和適用ISO9000族標準描述質量體系的文件。質量手冊可以包括質量體系程序，也可以指出質量體系程序在何處進行規(guī)定。質量體系程序是為了控制每個過程質量，對如何進行各項質量活動規(guī)定有效的措施和方法，是有關職能部門使用的文件。其它質量文件包括作業(yè)指導書、報告、表格等，是工作者使用的更加詳細的作業(yè)文件。對質量體系文件內容的基本要求是：該做的要寫到，寫到的要做到，做的結果要有記錄，即寫所需，做所寫，記所做的九字真言。

四、持續(xù)的質量改進：

質量改進是一個重要的質量體系要素，GB/T19004-1標準規(guī)定，當實施質量體系時，組織的管理者應確保其質量體系能夠推動和促進持續(xù)的質量改進。質量改進包括產品質量改進和工作質量改進。爭取使顧客滿意和實現(xiàn)持續(xù)的質量改進應是組織各級管理者追求的永恒目標。沒有質量改進的質量體系只能維持質量。質量改進旨在提高質量。質量改進通過改進過程來實現(xiàn)，是一種以追求更高的過程效益和效率為目標。

五、一個有效的ISO9000質量體系應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益。

即對顧客而言，需要組織能具備交付期望的質量，并能持續(xù)保持該質量的能力；對組織而言，在經營上以適宜的成本，達到并保持所期望的質量。即滿足顧客的需要和期望，又保護組織的利益。

六、定期評價質量體系。

其目的是確保各項質量活動的實施及其結果符合計劃安排，確保質量體系持續(xù)的適宜性和有效性。評價時，必須對每一個被評價的過程提出如下三個基本問題：

A、過程是否被確定？過程程序是否恰當?shù)匦纬晌募?/span>

B、過程是否被充分展開并按文件要求貫徹實施？

C、在提供預期結果方面，過程是否有效？

七、搞好質量管理關鍵在領導。

——組織的最高管理者在質量管理方面應做好下面五件事：

A、確定質量方針。由負有執(zhí)行職責的管理者規(guī)定質量方針，包括質量目標和對質量的承諾。

B、確定各崗位的職責和權限。

C、配備資源。包括財力、物力（其中包括人力）。

D、指定一名管理者代表負責質量體系。

E、負責管理評審。達到確保質量體系持續(xù)的適宜性和有效性。