一、實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)消費(fèi)者利益，提高產(chǎn)品可信程度

按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，通過體系的有效應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品和過程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，無疑是對消費(fèi)者利益的一種最有效的保護(hù)，也增加了消費(fèi)者選購合格供應(yīng)商產(chǎn)品的可信程度。
二、ISO9001提高企業(yè)管理能力
ISO9001標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)企業(yè)在制定、實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)采用過程方法，通過識別和管理眾多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，以及對這些活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的管理和連續(xù)的監(jiān)視與控制，以實(shí)現(xiàn)顧客能接受的產(chǎn)品。此外，質(zhì)量管理體系提供了持續(xù)改進(jìn)的框架，增加顧客和其他相關(guān)方滿意的程度。因此，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為有效提高企業(yè)的管理能力和增強(qiáng)市場競爭能力提供了有效的方法。
三、持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)滿足顧客的需求和期望
顧客的需求和期望是不斷變化,這就促使企業(yè)持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品和過程。而質(zhì)量管理體系要求恰恰為企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品和過程提供了一條有效途徑。
四、有利于增進(jìn)國際貿(mào)易，消除技術(shù)壁壘
在國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)被作為相互認(rèn)可的技術(shù)基礎(chǔ)，ISO9001的質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度也在國際范圍中得到互認(rèn)，并納入合格評定的程序之中。世界貿(mào)易組織/技術(shù)壁壘協(xié)定是WTO達(dá)成的一系列協(xié)定之一，它涉及技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合格評定程序。貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作提供了國際通用的共同語言和準(zhǔn)則；取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證，已成為參與國內(nèi)和國際貿(mào)易，增強(qiáng)競爭力的有力武器。

策劃、建立、實(shí)施、保持與持續(xù)改進(jìn)一個(gè)適宜有效的ISO9001質(zhì)量管理體系時(shí)，需要在確定組織預(yù)期結(jié)果的前提下，進(jìn)行組織及其環(huán)境分析、理解相關(guān)方需求期望以確定其要求、確定體系的范圍等前期準(zhǔn)備。之后，圍繞組織的使命、愿景，結(jié)合其背景的支持條件，進(jìn)行充分有效的過程（方法）分析與確定。然后才有可能實(shí)現(xiàn)管理體系之目的。

進(jìn)行過程（方法）的分析與確定是管理體系的工作核心，任何組織無法回避！ 為什么呢？因?yàn)椋?/span>

1 這是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，必須符合（標(biāo)準(zhǔn)）要求 ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)4.4.1要求“組織應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，包括所需過程及其相互作用”。“組織應(yīng)確定質(zhì)量管理體系所需的過程及其在整個(gè)組織內(nèi)的應(yīng)用”。 沒有過程，就無所謂體系，必須對過程進(jìn)行確定。否則，失去了基礎(chǔ)，不能有效地運(yùn)行過程及其構(gòu)筑的體系，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2 這也是系統(tǒng)本身的要求，是過程方法的要求，是有效性的要求 標(biāo)準(zhǔn)引言部分的0.1總則“本標(biāo)準(zhǔn)采用過程方法，該方法結(jié)合了PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、處置）循環(huán)與基于風(fēng)險(xiǎn)的思維。過程方法使組織能夠策劃其過程及其相互作用”； 引言0.2質(zhì)量管理原則包括“過程方法”； 引言0.3.1總則“本標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)在建立、實(shí)施質(zhì)量管理以及提高其有效性時(shí)采用過程方法，通過滿足顧客要求增強(qiáng)顧客滿意。采用過程方法所需滿足的具體要求見4.4”。 過程方法是有效實(shí)施管理體系的基本路徑，過程方法的基石是過程及其相互作用。如果不把實(shí)現(xiàn)管理體系目標(biāo)需要幾個(gè)過程搞清楚，不把每個(gè)過程的基本要素搞清楚，不把他們的相互關(guān)系搞清楚，有效性管理就無從談起。

3 這同樣是要建立管理體系適宜性的要求 管理體系不是空穴來風(fēng)，不是拿來主義有個(gè)文件體系就行。 管理體系需要在確定的范圍上建立，管理體系需要在組織自身環(huán)境下建立。只有在自身環(huán)境與相關(guān)方的關(guān)系中找到“自知之明”的自我之后才可能建立適宜性的管理體系。 通過過程的識別確定，把真實(shí)的內(nèi)、外部環(huán)境中的資源、方法、職責(zé)權(quán)限等真正用于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。選擇“對”的管理體系，選擇適宜自己的，才能實(shí)現(xiàn)管理的有效性與高效率。

4 這更是解決兩張皮問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)有效融合、應(yīng)對變化的要求 “過程模式PDCA循環(huán)使組織能夠確保其過程得到充分的資源和管理，確定改進(jìn)機(jī)會并采取行動(dòng)”。 通過過程的識別確定，把資源、方法與過程結(jié)合，把組織內(nèi)外部的影響實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的不確定性風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇與具體的過程節(jié)點(diǎn)——活動(dòng)結(jié)合起來，把過程中具體的活動(dòng)，與過程負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)限、責(zé)任結(jié)合起來，把與活動(dòng)相關(guān)的產(chǎn)品、服務(wù)、場所、信息等的環(huán)境因素、職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源、信息安全等結(jié)合起來，還能夠把財(cái)務(wù)資源與具體過程活動(dòng)結(jié)合起來，等等。

這樣，業(yè)務(wù)的有效融合就能夠從根子上解決兩張皮的問題，實(shí)現(xiàn)管理體系思想驅(qū)動(dòng)下的有效融合管理，實(shí)現(xiàn)對變化的敏捷應(yīng)對，提高實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的概率。