ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是很多國(guó)家，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家多年來(lái)管理理論與管理實(shí)踐發(fā)展的總結(jié)，它體現(xiàn)了一種管理哲學(xué)和質(zhì)量管理方法及模式，已被世界上100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)采用。并且ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是迄今為止世界上最成熟的一套管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，被稱為企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)之根本。那么，它的發(fā)展歷程是怎么樣的呢？今天便給大家介紹一下ISO9001的“簡(jiǎn)史“。

第一問(wèn)請(qǐng)告訴我貴組織的生存環(huán)境狀況？

作為ISO 9001:2015審核的開場(chǎng)第一問(wèn)，主要圍繞標(biāo)準(zhǔn)的第4.1條款展開。標(biāo)準(zhǔn)使用了一個(gè)重量級(jí)的術(shù)語(yǔ)“環(huán)境”，但這很容易被替代成詢問(wèn)該組織的內(nèi)部和外部的成功因素。關(guān)于“環(huán)境”的問(wèn)題通常都是針對(duì)高層管理人員的或領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理體系的之前被稱為管理者代表那個(gè)人。但組織的環(huán)境到底包含了什么內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)提供了一些指導(dǎo)，說(shuō)這方面必須包括有關(guān)您組織的預(yù)期意圖，戰(zhàn)略，內(nèi)部和外部的狀況，以及質(zhì)量管理體系的目標(biāo)。許多組織可能會(huì)使用一個(gè)SWOT（優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅）分析，以幫助識(shí)別周圍環(huán)境，但這并不是必需的要求。組織從中獲得的信息將作為風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵輸入。 （注：并非每個(gè)人都能理解“環(huán)境”這個(gè)術(shù)語(yǔ)，你得準(zhǔn)備好去和被審核方討論概念和描述什么是ISO 9001:2015真正想要的）

第二問(wèn)誰(shuí)是你的相關(guān)方，他們有什么要求？ 

    相關(guān)方的內(nèi)容是緊隨“環(huán)境”之后的內(nèi)容，涉及到標(biāo)準(zhǔn)中4.2的部分。有關(guān)方同樣作為風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)關(guān)鍵輸入。術(shù)語(yǔ)“相關(guān)方”聽起來(lái)有些高大上，其實(shí)說(shuō)白了就是“利益相關(guān)者”。請(qǐng)記住，高明的審核員通常會(huì)用被審核方能理解的語(yǔ)言來(lái)取代標(biāo)準(zhǔn)中那些晦澀難懂的專業(yè)用語(yǔ)。典型的相關(guān)方包括員工，客戶，供應(yīng)商，公司股東，債權(quán)人，鄰居和監(jiān)管方。作為一名審核員，你要去確認(rèn)被審核方對(duì)于相關(guān)方的識(shí)別的范圍連同其相應(yīng)的要求是否合理。審核過(guò)程中與被審核方一同去探討相關(guān)方，應(yīng)是一個(gè)不錯(cuò)的審核手段。你應(yīng)詢問(wèn)有關(guān)的相關(guān)方，并和被審核方共同去探討這些相關(guān)方的想法和期望。如果你在審核前已經(jīng)事先做了一些準(zhǔn)備工作，你就會(huì)知道他們就有關(guān)相關(guān)方的調(diào)查是否充分。由此帶出了一個(gè)重要的準(zhǔn)備階段任務(wù)：你必須在15版的審核前期多做一些準(zhǔn)備工作。為什么？因?yàn)橹挥腥绱瞬拍芾斫庠摻M織的環(huán)境和利益相關(guān)方。如果你不提前做功課，你又如何去評(píng)估他們的回答是否準(zhǔn)確真實(shí)？

第三問(wèn)確定了哪些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇？ 

   風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇被認(rèn)為是ISO 9001:2015的根本。標(biāo)準(zhǔn)中有不少于13個(gè)條款的內(nèi)容直接提到了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇直接將標(biāo)準(zhǔn)要求串聯(lián)了起來(lái)。如果組織在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇上的工作做得不夠，QMS將無(wú)法有效。審核員應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇包括影響預(yù)期成果的因素、防止問(wèn)題再發(fā)生，并推動(dòng)改進(jìn)。一旦風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇得到識(shí)別，必須策劃應(yīng)對(duì)措施去解決這些問(wèn)題。ISO 9001:2015并沒(méi)有特別提到要優(yōu)先考慮哪些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，然而標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)組織去做風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是無(wú)限的，但資源不是。

第四問(wèn)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)制訂了怎樣的行動(dòng)方案？ 

    可測(cè)量的質(zhì)量目標(biāo)早已是ISO 9001的一部分，新版標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要建立目標(biāo)管理方案（行動(dòng)方案）。該方案應(yīng)當(dāng)是具體的和可操作的，要去落實(shí)方案的實(shí)施，資源，職責(zé)，時(shí)限和對(duì)結(jié)果的評(píng)估。審核員應(yīng)該仔細(xì)調(diào)查方案在整個(gè)組織內(nèi)的實(shí)施狀況，以及調(diào)查不同階層的人對(duì)方案的貢獻(xiàn)。比如員工應(yīng)該熟悉的方案內(nèi)容，他們應(yīng)該知道是如何為目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

第五問(wèn)如何把質(zhì)量管理體系融入到組織的業(yè)務(wù)流程中去？

換句話說(shuō)，你是如何使用ISO 9001:2015來(lái)幫助您管理公司？這應(yīng)該直接問(wèn)公司高層（見條款5.1.1c），這是一個(gè)非常令人深思的問(wèn)題。這一點(diǎn)意味著ISO 9001已經(jīng)從一個(gè)質(zhì)量管理體系演變成了一個(gè)戰(zhàn)略管理體系。它已經(jīng)不再是僅確保產(chǎn)品或服務(wù)符合要求，此標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)涉及到組織業(yè)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)方面。還記得條款4.1和4.2的內(nèi)容嗎？新版標(biāo)準(zhǔn)要求組織去理解所面臨的來(lái)自內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。這些概念觸及到組織的方方面面，而這正是ISO 9001:2015想展現(xiàn)的。高管層應(yīng)能清楚地表明怎樣使用質(zhì)量管理體系這個(gè)工具來(lái)管理其目的和預(yù)期意圖，而不僅僅是通過(guò)一個(gè)審核。

第六問(wèn)你如何管理變更？ 

    本主題多次出現(xiàn)在ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)中，圍繞條款6.3（變更的策劃）展開。在這里，我們需要確定那些即將面臨的變化并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。變更會(huì)有哪些情形？變更其實(shí)無(wú)所不在，幾乎任何事情都會(huì)變更，我們能想到的有：新產(chǎn)品導(dǎo)入、產(chǎn)品特性要求或工藝條件變更、流程、設(shè)備、工具、人員、法規(guī)要求等，可以舉出非常多的方面。審核員應(yīng)評(píng)審組織所發(fā)生的變更并尋求證據(jù)以證明變更得到了有效的識(shí)別和積極地應(yīng)對(duì)。廣州譽(yù)杰認(rèn)為在一些子條款如8.5.6中就提到了應(yīng)策劃如何應(yīng)對(duì)變更。在這里，審核員將尋求記錄證實(shí)：變更滿足要求，變更的結(jié)果得到評(píng)估，變更得到授權(quán)以及必要的后續(xù)行動(dòng)以開展。

第七問(wèn)如何獲取和使用知識(shí)？ 

    ISO 9001:2015要求組織學(xué)習(xí)自身的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論成功的還是失敗的。這可以有各種獲取的渠道，比如：項(xiàng)目的總結(jié)，工作小結(jié)，員工會(huì)議，客戶評(píng)價(jià)，數(shù)據(jù)信息的審查，客戶的意見反饋等。無(wú)論組織如何獲取知識(shí)，這個(gè)過(guò)程都應(yīng)該是明確的和系統(tǒng)的。知識(shí)也應(yīng)當(dāng)?shù)玫骄S護(hù)和分享。這聽起來(lái)像是它將被“文件化”到某個(gè)地方，的確是這樣，您的想法是完全正確的。而審核的一個(gè)方法是打聽最近組織的失敗或成功的案例。問(wèn)組織如何從當(dāng)中去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并使之更加成功？這就是所謂的是將原始資料信息轉(zhuǎn)換成了真正的知識(shí)，這也是組織最難去實(shí)現(xiàn)的事情之一。當(dāng)然，以上的這七個(gè)問(wèn)題絕不是你在審核中將要問(wèn)的唯一問(wèn)題，它們只是提問(wèn)的開始。這里甚至沒(méi)有提到管理評(píng)審，糾正措施，或改進(jìn)等，所有這些都是一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵。不過(guò)這七個(gè)問(wèn)題的確涉及到了新版標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)主要方向。