ISO 9000和ISO 9001之間有一些細微的差異，簡而言之，ISO 9000標準描述了質量管理體系，ISO 9001是描述所有這些要求的文檔。大多數公司將通過ISO 9001認證，并且僅擁有文件系列中的基本組成部分之一，在這種情況下，ISO 9001僅描述了要求；相反，ISO 9000描述了詞匯，ISO 9004描述了改進指南。

ISO 9000定義和ISO 9001關于行動

在ISO 9000文檔中，大多數人都學習與改進過程相關的詞匯，了解詞匯對于執行與ISO 9000文檔相關的改進計劃至關重要，這些文檔未包含可能導致改進的眾多可行項目；另一方面，如果您的公司想知道要進行哪些改進，則員工應閱讀ISO 9001中的要求。他們會告訴員工在公司內部改進流程的要求

內審首次會議

首次會議是實施審核的開端，是審核組全體成員與受審核方領導及有關人員共同參加的 會議。首次會議由審核組長主持，向受審核方介紹具體內容及方法，并協調、澄清有關問題。到 會人員要有簽到記錄。

●首次會議的作用
(1)傳達并落實審核計劃。
(2)簡要介紹審核采用的方法和程序。
(3)建立審核組與受審核方的正式聯系。
(4)提出并落實審核有關要求。
(5)澄清并協調有關審核問題。

●首次會議的要求

(1)建立審核活動的風格。
(2)準時、簡短、明了，會議以不超過半小時為宜。
(3)獲得受審核方的理解并得到支持。
(4)由審核組長主持會議。
(5)參加首次會議的人員應包括:審核組全體成員，高層管理者(必要時)，受審核部門代表及主要工作人員等。

●首次會議的內容

(1)會議開始。參加會議人員簽到，審核組長宣布會議開始。
(2)人員介紹。審核組長介紹審核組成員及分工，受審核部門介紹將要參加陪同工作的人員。受審核部門重要人物未到場時，應詢問原因。
(3)申明審核目的和范圍。明確審核目的、審核準則和審核將涉及的部門、班組或崗位。
(4)傳達審核計劃。審核計劃應征得受審核部門的最后確認，一般情況下，審核計劃不宜作大的調整。
(5)強調審核的原則。強調公正客觀立場，說明審核是一個抽樣過程，有一定局限性 ，但審 核將盡可能取其有代表性的樣本，使得審核結論公正；說明相互配合是審核順利進行和獲得 公正結論的重要條件，提出不合格項報告的形式等。
(6)闡明、澄清有關問題。對有疑問的問題進行澄清，交流雙方關心的具體問題，確定末次會議的時間、地點及出席人員等。
(7)落實后勤安排。必要時，應對辦公、交通、就餐作出安排。
(8)會議結束。以審核組長的致謝詞結束會議。

●首次會議的注意事項

(1)首次會議應準時開始、準時結束，通常時間不應超過半小時。
(2)會議應始終圍繞主題，簡明扼要。
(3)規模較小、時間較短或常規性內審，可不開首次會議，有關問題可以通知審核形 式替代，即使召開首次會議，上述內容及環節可視具體情況增刪。
(4)首次會議應致力于建立一個良好的審核“風格”和“氛圍”。
(5)與會人員簽到，審核組長發現受審核部門重要人物未到場時應詢問原因。
(6)審核目的、范圍和計劃一般不在首次會議上作更改，較小的計劃變更是允許的。
(7)陪同人員的作用
①為審核組提供支持；
②可代表受審核方見證審核活動；
③其他職責。如確保現場審核員知道有關安全和保安方面的要求。審核員應注意確保陪同不施加過分的影響或進行干預。
(8)強調在審核所安排日程(時間)段中，被審核部門負責人應在場。
現場審核
首次會議結束后，即進入現場審核階段。現場審核應按計劃安排進行，具體的審核內容 應按準備好的檢查表進行。
現場審核是使用抽樣檢查的方法尋找客觀證據的過程。在這個過程中，審核員的個人素 質和 審核策略、技巧可以得到充分的發揮。一個稱職的審核員會在輕松自如并使受審核方口服心 服的情況下，完成審核任務
現場審核在整個審核工作中占有非常重要的位置。審核工作的大部分時間是花在現場審核上 的，最后的審核結論都是依據現場審核的結果作出的，因此對現場審核的控制以及現場審核 中的一些審核策略、技巧的應用就成為實現審核一次成功的關鍵。