1．以顧客為關注焦點
     組織依存于顧客，因此，組織應該理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越其期望。

    《①客戶永遠是對的；②如果客戶不對，則執(zhí)行①》

2．領導作用
     領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。

    領導者將本組織的宗旨、方向、和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。80%質量問題與管理有關，20%與員工有關。

3．全員參與
     各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來效益。

      崗位職責包括了全員（從總經(jīng)理到基層員工）。

4．過程方法
     將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地取得期望的結果。

      例如流程圖方法，制程管理。

5．管理的系統(tǒng)方法
     將相互關聯(lián)的過程作為體系加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。

      針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。木水桶的圍板原理。

6．持續(xù)改進
     持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒的目標。

      PDCA循環(huán)。

7．基于事實的決策方法
     有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。

      針對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎。用數(shù)據(jù)和事實說話。

8．互利的供方關系
     組織與供方是相互依存的，互利的關系可以增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

      通過互利的關系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。麥當勞管理方式。