在ISO9000認證標準中，對供方的評價（主要是針對重要材料的采購供方，如原材料、輪胎等）主要可以從以下幾點來考慮：

1、銷售部根據審批的材料采購計劃要求，對供方的生產（經營）范圍、生產（供貨）質量和能力（設備設施和人員）、體系狀況、環境污染和危險源控制情況、價格、運距、信譽、售后服務等情況進行考察；

2、了解原材料在使用過程中可能對ISO9000認證體系、環境、職業健康安全造成的影響程度；

3、銷售部經過考察初步確定幾個候選供方。

4、銷售部采購員填寫《供方調查評價表》，經總經理批準后留置備案。試驗室對原材料使用情況給予評價。

5、銷售部將已審批的ISO9000認證供方調查評價表，供方營業執照、生產（經營）許可證、質量證明書（合格證）、ISO9000認證體系狀況等資料復印件留置備案。

6、若供方為經銷商，則需取得生產廠家的相關證明資料。

7、銷售部根據《供方調查評價表》建立《合格供方名錄》，并持續更新。內容包括：供方名稱、地址、聯系人、聯系電話、生產（經營）范圍等。同時，應建立保存合格供方檔案資料，包括營業執照、生產（經營）許可證、優質產品證書、產品免檢證書、質量證明書（合格證）等（有關資料可以是復印件）、ISO9001認證質量管理體系方面運行情況，并加以分類，以便發布信息時實現信息共享。

對于供方的選擇與評價，參照ISO9000認證標準，可以進行如下考慮：

1、對供方總的考慮

應根據供方提供組織所雷產品的能力來選擇和評價供方，并制定相應的選擇、評價和重新評價準則。對供方的評定方式和控制力度取決于采購產品重要性的類別。例如：對A類產品，可要求由認可實驗室出具型式試驗報告進行樣件認可;并經批準試用，才能正式供貨，同時要求其具有ISO9000認證合格證書，并進行必要的現場評定;而對于C類產品，可由檢測部門對其配合尺寸、外觀尺寸和外觀質量進行檢測來認可樣件，對ISO9000認證體系的運行可采用問卷調查形式進行。

2、供方評價準則

制定選擇、評價和重新評價準則時，一般可考慮以下方面：

a、供方產品質量、價格、交付及服務情況;安裝、支持能力;及其資質、經驗和業績。

b、供方的ISO9001質量管理體系狀況，供方遵守法律法規情況。

c、所提供產品的顧客滿意程度。

d、財務狀況與履約能力。

公司質量管理部門每年組織相關部門按照ISO認證機構及ISO9000質量管理體系程序規定，對供應商供貨業績進行評價，評價結果為采購提供指導。

1.ISO9000質量管理體系供應商評價內容包括供貨質量情況、生產部門使用情況、價格情況和服務情況。

2.由采購部負責將供應商供貨業績評價結果反饋供應商。

3.對供貨業績評價結果低于70分的供應商，減少其以后的供貨數量；對評分低于40分的供應商，報質保部經理批準取消其該原料的合格供應商資格。

4.質管科每兩年組織合格供應商復審一次，復審方式為現場考察或書面調查。

根據ISO9000認證采購方面的要求，組織應進行合格供方的評價：

一、組織應依據生產所需物資的技術要求，確定對供方的評價內容，一般包括：

1、對其質量保證能力的調查評價。

2、對不同單位的供貨質量的對比。

3、對提供的樣品質量的檢驗或試用。

4、對其經濟實力和商業道德的評價。

5、驗證第三方ISO9000認證注冊的證件。

6、涉及的環境因素控制的情況。

二、評價編制合格供方名錄。

采購部編制、發放并收回供方調查表，篩選確定候選供方名單，編制供方評審價認定表，組織綜合部、營銷部進行對供方的評價，確定合格供方的名單，報總經理批準后，編制ISO9000認證合格供方名冊。