質量體系培訓是質量管理人員必備的技能。通過培訓，可以提升管理人員的綜合素質和技能水平；通過培訓，可以使員工了解質量管理體系的內涵、作用、特點等基本知識；通過培訓，可以提高員工的參與意識和質量意識。

一、為什么要開展質量管理體系培訓工作：

1. 適應企業的發展需要 企業要生存與發展就要不斷改進產品質量和服務水平，而提高產品和服務質量的根本保證就是持續不斷地進行質量體系的建設與完善。因此必須把質量管理納入企業的日常工作中去。

2. 提高全員的質量意識和技能水平 質量是企業永恒的話題之一。隨著社會的發展進步以及科學技術水平的不斷提高和更新換代產品的出現頻率日益增多及人們生活水平的逐步提高，"質"已成為現代社會的核心內容之一。只有重視質量才能贏得市場、占領市場進而取得競爭優勢和發展機遇；只有注重品質才能使企業立于不敗之地并不斷發展壯大！

3. 為新項目提供質量保證 新項目在投產后往往面臨諸多問題：

生產條件不穩定或難以控制導致產品質量波動較大；原材料采購不及時造成影響生產進度甚至停產損失等等一系列質量問題給帶來嚴重的經濟損失和信譽危機這些問題的產生都與沒有建立一套科學的管理制度和規范化的管理體系有著密切的關系！

ISO9001:2015質量管理體系為什么要做管理體系咨詢培訓

質量管理始于培訓，終于培訓。如果真正想建立一個可行的管理體系，請咨詢公司是必須的，是在有了建立管理體系的想法時就要開始咨詢的。培訓內審員是必須的，但只是很小的一部分工作。ISO管理體系認證咨詢公司：佛山市瑞斯管理技術服務有限公司www.rz-iso.cn    咨詢電話18666404909

咨詢公司的意義首先在于“外來的和尚會念經”，具有權威性。能夠統一企業各部門員工的思想意識，思想統一，才能推行的順利。其次，咨詢老師能夠完成比較準確的解釋標準要求、指導過程識別、策劃體系流程、輔導編制體系文件、輔導體系運行、培訓內審員并帶領內審員實施內審活動、輔導管理評審、輔導不合格項的整改、準備迎接審核等工作。這些都是企業自身能力不足，又很重要的工作。

另一方面就是“領導的作用”。體系管理就是企業的管理，是一把手的工作。標準要求是給管理者提供了一些管理思想和方法，只有一把手親自上手，且學習掌握了體系標準要求，并具有相應的學識和管理技能，體系才能有效的運行起來。否則，就是現在常見的“兩張皮”，體系工程師牽頭組織各部門編出一套體系文件，湊出一些記錄，應付審核員，拿個證書。

真正建立一個良好的管理體系，是件非常艱難且漫長的系統工程。